施工组织设计-现场管理机构（纯方案，5页）.docx

1.现场管理机构 一、 施工组织管理 我单位是采用现代化管理模式的大型建筑企业，施工中我单位将按照IS09001质量体系、IS014001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系三项管理体系标准程序运作。 本工程将釆用项目法施工，在施工过程中对关键过程实行方案先行制度，釆用新工艺、新材料、新技术。在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制、工程物资、质量监控、资料管理等方面釆用计算机软件管理，保证各项工作的程序化和标准化实施，从而大大提髙施工进度、确保施工质量,有效控制工程成本。我单位将严格控制工期、质量、材料等各方面因素，保证工程保质、按时交付使用。 二、 施工组织机构： 1.项目组成及其性质： 项目设项目经理一名，副经理一名，总工程师一名，下设五部两室。具体包括：计划财务部、安全管理部、质量、施工技术部、设备物资部、综合办公室、测量试验室。具体分支机构详见组织机构框图。项目部是承担施工总承包及对其他专业分承包单位管理的机构和部门。对工程总体的质量、进度、成本负全面责任，在管理过程中扮演统一指挥、统一部署、统一对外的角色，对现场招标单位直接承包单位进行管理、监督、服务。直接进行项目工程实施，管理土方、结构、安装及水电专业施工队。负责施工现场具体施工过程的计划、施工、检查和验收，对工程施工技术、质量、进度负直接责任，负责与各专业分承包单位协调事宜。 总部与现场管理部