国企公司工程建设项目管理制度.docxVIP

国企公司工程建设项目管理制度 第一条 为加强工程建设项目管理，全面实现工程建设项目投资、质量和进度管理目标，防范投资风险，根据《中 华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例、《x 市市管国有企业投资监督管理办法》和《x 市人民政府办公室转发市国资委以管资本为主进一步推进职能转变实施方案的通知》（x 号） 等有关规定，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司组织实施的新建、改建、扩建和装修改造等工程建设项目。 第三条 工程建设项目投资决策前，项目承办部室应当根据有关规定组织进行充分的可行性研究，编制可行性研究 报告，并结合工程建设项目的性质、规模和风险程度，组织 开展专家论证和法律咨询论证等前期工作。 第四条 公司主业范围内的工程建设项目，应当经党委会和董事会研究决定后，由承办部室按照规定程序组织实施； 主业范围外的工程建设项目，应当报市国资委批准后，由承办部室按照规定程序组织实施。 第五条 工程建设项目实施过程中需要招标代理服务的， 应当从公司招标确定的中介机构中择优选择服务方，并按照有关规定支付招标代理费。 第六条 工程建设项目投资额达到 100 万元以上的，应当采取招标采购方式确定施工方；不满 100 万元的，应当采取竞争性磋商或者竞争性谈判等采购方式确定施工方。 第七条 工程建设项目实施过程中发生的服务（中介服务）采购项目，金额达到 10 万元以上的，应当