小学副校长德能勤绩廉述职报告(范例).docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE 3 / 7 小学副校长德能勤绩廉述职报告(范例) 一、基本情况 XXX，女，民族，汉。籍贯，江西1974 年 2 月 6 日出生， 于 1991 年 7 月参加工作。党员，学历，本科。毕业于华南师范大学汉语言文学教育专业。小教高级。任职经历： 深圳市宝安区福永街道凤凰小学任副校长; —深圳市宝安区福永街道凤凰小学任副校长; —深圳市宝安区福永街道下十围小学任副校长; 至今深圳市宝安区福永街道下十围小学任副校长。 二、综合评价 德：①有胸怀。一是拥有一颗公正的心，平等地对待 学校里的每一个人和每一件事，不分亲疏远近，不分彼此厚 薄，只要能帮得到的，尽全力而为。用老师的话说就是“一 碗水端平”。工作对事不对人;二是拥有一颗爱心，把教师当 成自己的兄弟姐妹，当成自己的长辈或是晚辈，和他们共享 快乐，共担忧愁，用“心”关爱着每一位老师。三是欣赏身 边的人。了解老师的特点，用欣赏的眼光看待身边的同事。 抓住各种合适的场合宣扬老师的优点，并想法设法创设平台 让大家的优点更优。四是宽容别人的过失。引导同事把工作 做实、做细、做严、做在前面，防患于未然 ,对于尽力后的失误，予以宽容。 ②有情怀。热爱教育工作，有深厚的教育情怀。我想这主要于三方面的原因。首先，从小就很喜欢小孩。小的时候， 常常是一放学回家，放下书包就去邻居家带孩子去了。还有是对职业的敬畏。教师工作的对象是人。是有着千差万别的孩子。教师的一言一行对孩子的价值观的形成有着重要的影响。稍有不慎，就可能会影响孩子的一辈子，因此，心存敬畏。再就是缘于对命运的感恩。我常常以为，一个人如果与生俱来的天赋与个人的兴趣爱好以及工作能够融合起来，并且这工作能够让你衣食无忧，那么这就是一个幸运的人。为此我常常感恩，感恩帮助我的人，感恩命运的垂青。我觉得最好的回报就是好好工作：尽可能帮助身边的人，为学生的成长尽最大努力。 ③有原则。待人真诚，做事讲原则。按学校章程办事， 人就不会浮于事，就会把目标、把精力聚焦在学生的发展上。 能：亲和力强，团结同事;了解人性，能够站在对方的角度考虑沟通方法，以便更好地推动学校的工作 ;协调能力较强，了解老师的优点与不足，尽最大可能根据人的长处 去协调工作并根据事情的轻重缓急调配人员 ;能够不尽余力运用各种资源为老师和学生服务。 勤：勤于学习，勤于思考，勤于工作。喜欢阅读，经 常会阅读一些与专业相关的报刊杂志或书籍。如《人民教育》、《陶行知教育名篇》、《以奋斗者为本》。勤于思考，写 下思考的问题：《让阅读引领孩子的精神成长》，写下对班级 嘉年华的思考。对所分管的工作保持不断的思考，促进工作 深入发展，并且不断跟进，保证工作质量。 绩： ①规范常规，扎扎实实为学生谋发展 教育教学质量是一所学校的生命线，因而学校的教学管 理也是学校的中心工作。而常规的扎实与否关系到学校的教 学质量好坏。特别是国家、省、市、区各级提倡减负增效， 更需要把好质量的关，防止减负走向另一个极端。根据学校 的实际情况，在教学常规管理上采取了一些新的举措，以制 度的制定来规范学校的办学行为，以制度的落实来提高学校 的教育教学管理质量。形成下十围小学教学常规制度，不断 完善教学常规，特别完善三处，一是新教师的常规检查采用 量化的办法。初来乍到的老师很快认真地投入到工作当中， 据来自科组长的反馈，新教师比以往更积极，更努力。二是 术科科组的常规检查办法。增加了对课堂内容学习情况的抽 检，体育科组增加了对学生体能的抽测。这些检查有助于学 校和教师分析教学的效率，以便于有目标的对自身的教学进 行调整，有力地促进了教师常态教学的质量，实现面向全体 的教育目标。三是规范兴趣小组的津贴补助办法以及形成行 政的检查办法，督促教师按照计划训练，实现有劳有得，不 劳不得。 秉着从教师中来，到教师中去的理念，常规管理在实践 中不断修正，逐步完善，最终形成文字成为我校绝大多数人 都认同的常规管理制度。 ②促使学校浓厚的教研氛围的形成。坚持不懈地开展转变教学观念工作。 骨干先行。2010 年，为了改变我校落后的教学观念，我利用在深圳参加英国培训班获得的资源，带领全体科组长到福田区学习杜郎口教学模式。先由科组长自行在班级尝试， 成熟后在科组推广，使得每一位老师每学期都能根据教材和学生的特点上几节杜郎口模式的课，逐步推动课堂学生主体性的确立。第一年的尝试所得得到当时参加办学水平评估组长张波组长的高度认可。正欲推广之时，学校成员发生变动， 全部科组长调往其他学校。2011 年，再次组织教学处和科组长前往学习。为了培养一批有方向感，有目标，有职业幸福感的教师，引领教师乐教乐享，从而带动学校整体的教研氛围。我校还构建了学校第一届四级梯队。制定福永街道下十围小学构建第一届“名师工程”方案。《福