抵抗风险措施.docxVIP

一、抵抗风险措施 工程风险存在于工程工程管理中，由于受到变更，社会，政府，法 律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避” 的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差异，因此工程风险管 理至关重要。 （一）工程风险管理 风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分 析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险 等一整套科学的管理方法，对工程管理工程中的每个阶段所包含的全部 风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更 大的经济效益。 1、工程风险管理目标 根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险 管理本钱、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。 2、工程风险管理流程 工程风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险 防范对策四个阶段。 （二）风险因素识别 依据工程承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等 背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本工程的风险主 要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风 险，市场风险，法律法规，职业平安风险，环境风险，业主及利益相关 者等方面。 （三）风险的分析及评估根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评 估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。 本工程工程风险存在