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团 队 凝 聚 力;? 团队的三种类型及作用;;讨论1：;讨论2:; 现代企业不仅仅是老板和下属 的企业,而应该是一个团队。 --------彼得·德鲁克（管理学家）;什么是团队？ 是由员工和管理层组成的一个共同体， 他们合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，他们的能力与技能能够 相互补充，工作协调， 解决问题，达到共同的目标 ;第8页/共70页;团队作用;团队稳定状态的形成;如何建立高绩效团队;;团队特征;建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程;——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会 公共机构都是由小型管理团队管理的。 ——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但 这个词基本上已经失去了它原来的意义。 ——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有 一定职责的人。;——权力和威望已趋向从个人向团队转移，这与 我们这个时代的风气有一定的关系。 ——权力的集中容易导致腐败，因此更好的办法就 是分权。 ——从业人员受教育的水平越高，他们要求在管理 中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 ——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人