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物业部工作流程 一、工作分配流程 1、工程部各专业主管分别制定设备维修保养计划，各专业设备维修保养计划报物业部部长 审批后，统筹安排，形成中心设备正常维修保养计划表。 2、工程部各专业主管按照设备正常维修保养计划的要求，将设备维修保养任务分别落实到 各专业班组和工种，安排具体维修保养人员，落实保养时间和措施。 3、各班组维修保养人员按照计划安排的时间、内容、要求，按时对所分管的设备进行正常 维修保养工作。每次维修保养前，对设备运行记录进行检查，准备好维修工具和器材， 按照维修保养规程进行调试、紧固、加油，保证设备正常运转。 4、各专业班组每次对设备进行正常维修保养时，均填写设备正常维修保养记录。 5、各专业主管和班组长，要认真做好设备正常维修保养的组织工作。 每次比较重要的设 备维修保养完成后，主管要进行检查，物业部部长亦要进行抽查。 6、在工作上分配的时间安排上，如因故障维修量大，影响到正常计划维修时，主管有权先 安排故障维修，后再将正常维修的项目补上。 二、 人员调配流程 1、正常情况下，按工程部的职位结构图及人员组织，负责各自的职责范围，完成自身的班 组工作。由于某些突发的因素，个别班组难以完成自身范围的职责，需班组之间协助， 由各分管主管协商，即可相互派人力、工具等。 2、物业部部长完全有权根据工作情况，临时调配人力，各专业主管均应服从。 3、如技工本身要求调