11、生产计划与控制成批生产之后服务业.pptxVIP

生产计划与控制;生产 ;一、投入（input） ;二、产出（output） ; 产出的产品和劳务必须能够为用户所使用，也就是要为用户提供价值，产生效用，效用的体现通常有以下三种形式：;二、转换过程 ; 弄清生产系统需要从各个环节入手，而解释各个环节又不能脱离它在整个系统中的作用。;典型的生产转换系统 ; 1、生产运作管理的概念 2、生产运作管理的目标 3、企业的组织流图 4、生产运作管理的内容 5、制造业和服务业的差异（Q） （1）产品 （2）投入 （3）转换过程 6、生产运作管理者所需的技能;工业企业生产系统的构成 ; 基本问题是如何在全球范围内优化资源的利用，高效、灵活、准时、清洁地生产个性化的产品和提供优质的服务。;1、战略决策（strategic decisions） 2、运作决策（operating decisions） 3、控制决策（control decisions） ;生产方式的变革 ; 二、生产过程的规划与设计; 产品开发和设计以及生产过程规划和设计是实施企业生产战略的两项支柱性工作。;本章内容 ;一、 生产过程的类型(P8,1.2 ; P52,3.3);生产过程的组织类型（P52）;成品库存类型;生产过程结构类型;小结 ;二、 产品设计和生产类型的关系;三、 生产系统定位;四、 生产技术选择; 企业为了持续发展，获取利润必然要随着生产技术进步而不断创新，采用自动化技术是大势所趋，然而，哪些工序应自动化，各工序自动化的顺序以及自动化程度如何，应根据实际情况进行权衡。;五、 装配流程图;六、 自制或外购决策;; 需求预测是对企业开发与设计产品的市场需求量进行预测，是生产策略决策的重要组成部分，是生产计划的前提条件。;需求预测;计划的层次 ;生产能力测定;综合生产计划的编制;主生产计划的制定;物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRP Ⅱ）;生产作业计划;生产作业计划主要内容 ;第一节 大量流水生产的生产作业计划;第二节 成批生产的生产作业计划; 单件小批生产条件下，每一种产品的产量很小，重复生产的可能性很小，无周转用在制品。 在安排单件小批生产作业计划时，主要考虑期限上的衔接、负荷与生产能力的均??。常用的方法有以下几种 ：;第四节 作业排序;服务业的作业计划