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珠海格力电器存货管理分析 摘要 伴随着经济社会的开展，各行企业之间的竞争越来越激烈。而存货是企业盈利的主要来 源之一，并且在企业流动资金中占比拟大。存货的收入、发出和结转都能影响企业自身的营 运情况，所以存货的管理就显得尤为重要。存货的管理水平将在一定程度上影响到企业资金 的流动情况。所以本文将以中国格力电器公司为一实例，针对我国企业在商品存货质量管理 这一行业方面上普遍存在的一些问题对其进行了深入分析，并且比拟有针对性的提出了几点 以下几点改进对策对策和解决建议。 关键词 存货管理，内部控制，格力电器 3.1存货管理中内部控制不完善 企业管理层的经营主体和管理层内部对风险的控制意识较低，内部管理混乱,管理费用盲 目性地增长，大幅程度地冲淡了公司自身最终产生的利润。由此可以看此对于存货的监督和 管理不仅仅在于需要一个规范化、严谨的外部登记和审批体系，也在于需要一个详细的内部 事项分工。现在，管理者存在着职务划分、岗位职责不明等情况，造成了管理混乱。分工不明 确,会责任推脱,工作上存在疏漏，出现问题时,也就没方法对其进行有效的追责。更严重的情 况下就是,管理者们可以充分利用其中的漏洞,违纪谋私。譬如,局部企业往往会发生采购者 和验收员之间为同一个人的情况,加大了对管理者的监守和自盗的可能,造成了资金的浪费， 愈加剧了管理的难度。 3. 2存货仓库管理制度混乱 目前我国企业中,主要弊端之一就是,仓储存货管理没有做到规范化。所有对于材料的存 货入库和对于存货的材料出库，均没有立即进行做到严格规范化的存货登记,造成的除了账实 无法相符,而且对于存货的材料真实性还一直有待厂家加以严格排查。而且,在对企业存货的 监督管理中,入库前的资格审查也不严格,存货的违法舞弊行为风险也就可能会深入一步加 剧。另外，因为我们存货公司对于企业存货的经营管理工作已经缺乏了很高的高度重视，而且 一些存货的管理保管员玩忽职守,造成了公司存货的严重损坏和管理资金上的缺失。总体上 来讲,缺少了一套规范化、严格的商品存货采购入库、保管和存货出库等管理制度，使得对采 购存货的管理统计分析工作往往出现了严重的管理偏差，给我们国有企业未来计划采购的存 货数目、资金以及筹措采购计划的执行有效性和预算合理性等都带来了严重的平安问题。 4存货储量不合理，流动资产占用额较大 根据珠海格力电器股份17-19年的年报数据说明,存货的总占用额在流动资产 的占例比重逐年向上递增，由17年的9. 66%迅速提高至到达19的11. 29%,由于电器公司的流 动存货对于可以直接进行资金变现的利用能力相对来说较差,大量的流动资金长期持续积压 流入到了公司存货上，就很有可能会直接严重导致公司资金周转的流动速度有所下降或者速 度减慢,一定的很大程度上也可能会直接严重影响关系到电器企业正常的整体生产经营运行 和正常经营。 第三章针对存货管理存在的问题提出的建议与措施 3.1建立高效的内部控制建立规范的采购程序 国外大型的制造企业由于外部产品采购市场环境的逐渐形成了完善和逐步规范，以及其 他各种供应商的设备生产方式和制造商的技术先进、制造品的生产质量稳定、价格不断发生 变动等都已经适应了外部的市场规律,这些都可能是整个外部市场采购比拟优的采购流程。而 国内因为整个采购市场经济健康开展的政策大环境尚不够严格和充分规范，供应商的采购产 品技术提供和采购服务的综合质量管理水平参差不齐，供应商和采购企业的生产能力有限,导 致外部资源采购难以正确执行国外内部采购管理方式。格力电器公司可以根据国内实际市场 情况,结合自己的格力空调系列产品研发工艺,探索自己的控制方法。以降低本钱，保证质量及 满足三个要求的生产需要,这些因素都是外部采购时所必须要思考的问题,形成了自有独特的 采购战略。 供应商评估与选择： (1)与现在相当或者更高的供给商。从最终提供给目标客户的零配件到最后的产品质量, 原那么上必须远远超过目标客户现有供应商提供和服务的质量水平;供应商提供的技术含量与 其他相关产品的技术含量相当或者远远超过其自身现有技术含量的水平；供应商的生产制造 技术和工艺水平与其规模一定要求得到同等甚至更大，要求它们能够到达国内现有供应商的 标准。 (2)货优质劣。供应商对于其所提供货品的价格是怎样选择与其他企业的市场竞争力如何 相适应,能够在保障了现有的产品质量之后，将供货的价格下跌到一个合理的范围，以便于实 现产品采购费用的降低。 (3)合理配置供应商。由于目前国内空调产品生产和制造工艺厂家所需要实施和执行的都 只能是库存和销售,并非是为了订单和销售，因此整个空调生产方案也可能会经常地伴随着我 国空调产品市场开展的变化而作出调整。所以要求供应商提出的产品和服务要求以及及时性 都是必须要充分考虑的。这样，供应商品种和数量均匀地