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直营工程管理优势探索 （作者单位：浙江众和建设） 目前，施工企业工程管理模式基本有两大类：公司自主直营模式 和挂靠模式。这两类模式完全不一样，所产生的结果也天差地别。直 营工程在管理体系方面的优势在于执行力，在工程的执行力中增强竞 争力，然后参与新一轮的市场竞争，形成持续的良性循环。 直营工程在质量控制方面的优势 直营模式与挂靠模式在质量意识方面有所不同。后者主要是以效 益作为根本，以节省本钱为最终目的。盲目节约本钱、追求最低价， 必将导致偷工减料，最终导致质量失控。而直营工程以信誉为主，效 益为辅，主要是建立从人才的选拔、培训、培养到使用、管理、考核、 淘汰的机制，不断优化、壮大工程管理队伍，形成职业工程经理人阶 层，使择优选聘工程管理人员成为可能，从而实现对质量的从严把控。 直营工程在平安控制方面的优势 直营工程在实施过程中会特别注重平安。平安管理工作能否做好、 做到位，主要靠重视程度和经济投入。直营工程在平安专项资金投入 上，公司按投标时的承诺做到专款专用，可以优先保证资金需求，在 创立平安文明标化工地方面更能按公司的意图落实到位，在工地整体CI形象布置上远胜于挂靠工程。直营工程的工程经理首先考虑的是 公司知名度、品牌和社会效益，保证平安设施费用的投入，提高平安 生产、文明施工要求标准，从而，提升个人管理水平，树立企业品牌 工程。 直营工程在进度控制方面的优势 进度控制是工程