仓储成本的管理和核算.pptVIP

5是JIT管理需要买卖双方建立牢固的相互承诺，并寻求双方都获胜的方法，采取“双 赢决策”。成功的JIT管理要求整个分配渠道（或供应渠道）的库存最小化，如果仅仅是将库存从一个渠道转移到另一个渠道，并不是企业要追求的效果。 （4）及时物流 及时物流与一般物流有很大的不同。及时物流不再是传统的规模经济学范畴，而是立足于时间的经济学，核心是要恰好在需要的时候到达。及时地采用可以加快货物的流动速度，降低库存水平，使补货时间更精确，达到降低成本。提高 服务水平的目标。 （5）上游厂商对企业的实物供应 传统的生产过程是根据计算或经验外购物料入库的，然后在生产需要的时候再从仓库中 领取物料。仓库是企业内部的一个必要设施。而在及时物流中，取消了仓库的概念，例如丰田企业只设“置场”！临时堆料，原材料和零配件只在此堆放几小时，短的只有几分钟就被领用。 （6）企业对下游经销商及客户的及时制服务 丰田和许多日本的大企业将JIT生产体制和销售相结合，将日本国内的经销商和丰田总企业进行电脑联网，销售人员可以将客户订货的内容及时通知生产线，从而形成一个大规模资源系统，即“经销商网络系统”。 由于建立了“灵活销售体系”，将产品分成小批量，以更快的速度销售出去，因此进一步降低了产品在流通领域的费用。 6） MRP （Material Requiring Planning——物料需