建筑施工设计变更管理制度.docxVIP

建筑施工设计变更管理制度 第一章总那么 第一条.为规范公司承建工程工程的设计变更管理，控制变更 风险，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司承建各类施工工程的设计 变更管理。 第二章发起 第三条设计变更由设计单位发起，经相关负责人同意, 由设计单位签发正式设计变更通知单，下发到建设、监理、 施工单位，由施工单位组织实施，实施完成后，通知建设、 监理等单位相关部门进行验收，涉及签证的需三方确认，然 后办理相关的手续。 第四条施工单位应结合工程实际发起《工程联系单》或《工作联系单》，并经工程经理组织评审，以到达合理规 避风险、控制本钱、优化设计的目的。 第四条 施工单位应结合工程实际发起《工程联系单》 第五条 假设施工单位发起设计变更时，由工程技术负责 人组织填写《工程联系单》或《工作联系单》，涉及结构变 更或者重大变化的，应报公司技术部门批准后方可办理。 第三章管理 第六条 工程经理负责组织对收到的设计变更进行审查，控制变更风险，并邀请监理和建设单位进行现场确认（留 下相关影像、照片等资料），重大变更应报公司技术管理部 门组织评审。 第七条 工程部资料员负责设计变更文件的管理并建 立规范台账，及时将设计变更分发至相关人员手中。 第八条 工程技术负责人或技术员（施工员）对照设计变更在施工图相应位置进行标识。 第九条 工程技术负责人或技术员（施工员）负责对设计变更进行逐级交底，形成书面