[模块]-模块化管理.docxVIP

模块化管理 关键要做到理念应用于实践，同时带领团队围绕企业的管理体制积极、主动地开展工作，打造出一支具有生机的“战斗” 部队。对于一个部门主管而言，在准备任务时要清楚需要哪些资源(人力，物力，财力)，部门及公司内外哪些资源是可以使用的，该如何优化分配这些资源，以期更好的达成目标。 什么是模块化管理 一、“规矩模块”：重点谈到了“规矩”管理思路中的三 个系统：制度管理、企业文化建设、使命问题。前二者在企业 管理中经常会谈及，并且在管理中大多企业都会予以运用;其管理理念： 1、“制度设计的起点是小人思维，先君子后小人，大家 都是小人，先小人后君子，大家都是君子。” 2、“制度执行是大人思维，先说丑话，后说好话;没有制 度的第一推动和执行就没有制度的权威。” 3、“要下属执行先要自己执行”。 其核心是企业为了进行有效的运营，必须建立一个统一的 标准——制度，同时作为制度不应仅仅是文字，而是要予以被 有效的执行;作为管理者带头执行制度，方能使所制定的制度更能有效的在企业内部被执行。 企业光靠制度，久而久之会存在“人员乏力”，成功的企 业在“制度建设”的同时，还必须建立自有的企业文化，就象电视剧“亮剑”李云龙说过的一名话，哪怕有一天其李云龙不在这支部队了，其所带过的部队里仍有一种魂(军魂)在。成功企业之所以能不断的扩张，其所输出的不仅仅是其资金、产品， 而是其企业特有内涵蕴藏文化的一种输出。