昶林科技集团有限公司员工座谈制度.docxVIP

集团公司领导班子座谈制度/员工座谈制度/谈心谈话制度/退休座谈 昶林科技集团员工座谈制度 第一条为及时了解和掌握员工思想动态、工作生活情 况，解决员工实际困难，激发工作热情，结合公司实际，制 定本制度。 第二条 公司董事长每年与员工座谈1次，公司总经理 每年与员工座谈2次，副总经理与分管部门员工每季度座谈 1次。各部门负责人、各分公司负责人根据工作需要，不定 期与分管部门员工座谈。 第三条根据实际情况，公司座谈种类如下： （一）任免座谈。公司领导或员工提拔、交流任用或免 职时，由董事长组织座谈，主要是对公司领导或员工进行激 励、勉励或帮助谈话。 （二）沟通座谈。了解员工思想、工作、生活等情况； 听取对公司的意见和建议。 （三）提醒座谈。在接到投诉反映公司领导或员工问题 时，应及时提醒其保持清醒头脑，增强责任意识，改进缺乏。 （四）退休座谈。主要是充分肯定员工长期工作的成绩, 希望他们安度晚年，发挥余热，并认真听取他们对公司的意 见和建议。 领导班子座谈不拘泥形势，可以把座谈搬到生产、生活一线。座谈不要求员工起草发言稿，可以围绕个人 基本情况、所学专业、工作经历等进行自我介绍，畅谈对公 司的认识及建议，并对今后的工作打算和目标谈个人想法。 第五条公司领导积极带头开展座谈工作，可根据实际 情况采取集体座谈和个别座谈的方式进行。员工也可主动提 出单独或集体座谈的建议，努力使座谈经常化、制度化。 第六条公司领导在座谈前要做好充分的准备，提前了 解员工情况，根据掌握的情况突出重点、有的放矢，对座谈 过程中提出的正确意见和建议，要积极予以采纳，营造生动 活泼的气氛。 第七条本制度由人事部负责解释。 第八条本制度自发布之日起实施。