工地施工总承包管理方案组织与协调.docVIP

工地施工总担当保理方案：组织与协调 工地施工总担当保理方案：组织与协调 工地施工总担当保理方案：组织与协调 施工总承揽办理计划：安排与友善 3施工阶段的安排与友善 依据本工程修建特色，我们以为在施工阶段的安排友善作业的重 点分别是：以幕墙工程、室内精装饰阶段及机电装置工程阶段的安排 与友善。本章在此恩赐特地说明。 3.1幕墙工程施工的安排与友善 相对混凝土结构和网架结构工程而言，幕墙工程施工独立性较 强，但和结构工程之间也存在着必定作业穿插。本工程幕墙对工程形 象进展和实质运用功用都有重要的影响。幕墙工程作为工程施工办理 进度的重要控制性里程碑之一，作为工程总承揽商将恩赐高度重视， 即在重视工程技术、质量的一起，对工程进展恩赐特别重视和安排。 3.1.1两级工程施工计划办理：依据总承揽商的进展整体办理计 划要求，针对幕墙施工进度特色我们推行两级工程施工计划办理，即 进展策划计划和进展推行计划两级办理。整个计划办理进度包括：深 化规划、资料出场和现场装置共三个阶段。为了给幕墙施工赶快出场 施工发明有利条件，我们的策划工程师将分别在施工安排策划阶段， 针对上述问题进行考虑，清楚各阶段点出场时辰；并和分包商商讨出 一个合理、先进的施工周期。 3.1.2依据幕墙工程特色进行工程友善：加强结构施工阶段的预 埋件装置，充分友善结构施工和场所整理作业，完成幕墙结构装置的 出场需求。由项目经理部一致友善办理现场各部位幕墙工程施工分包 商，派出专职工程师对加工制作状况进行查察盯梢。 3.1.3加强规划友善和协助规划：由于幕墙工程一般由分包商自 行安排规划，所以总承揽商将帮忙其将有关图纸上报规划院、监理公 司赞成。总承揽商派出专业工程师从规划阶段初步，即对规划进度特 别是结构规划进度进行必要的查察，督促分包商采纳合理的技术措施 下降工程本钱和造价。帮忙安排、友善分包商和规划院、监理公司有 关深入规划、规划改正、节点方式及资料优选等规划协助作业，担当 督促分包商采集整理施工进度中产生的技术问题，经总承揽商项目技 术部分汇总报业主、规划院、监理公司认同批阅，最后由总承揽商工 程部分担当督查分包商推行。 3.1.4重视施工计划办理和工艺优选：友善幕墙分包和业主、设 计院、监理工程师之间的作业关系，安排分包商依据上述有关部分的 要求供给：施工安排规划及施工工艺计划等。查察各项技术措施的可 性行、安全性和经济性，并即可能表现的问题和分包商一起洽谈，督 促幕墙分包商提出优化计划或改进定见。 3.1.5加强样板办理和原资料办理：总承揽商依据赞成的图纸和 合同的要求，批阅原资料、设备清单及质保书，并按要求对工程运用 的有关原资料、构件及设备进行必要的查验。对分包单位和专业供给 商提交的有关样品如：幕墙钢托架、连接件、玻璃、耐候胶、铝型材 /板及内装饰各种装饰装饰资料等进行初审，并报监理公司、业主审 定。总承揽商依依旧品办理制度，采纳经过样板库封存样品等措施加 以保护，以便现场有关各方督促和查察幕墙分包商严格按样品收买相 应资料。总承揽商督查分包商依据国家宣布的规范、规范，抓好施工