10约谈施工单位.docxVIP

PAGE 1 - PAGE 2 - 关于约谈xx集团有限公司法定代表人的通知 xx集团有限公司： 目前，xx高速公路已进入施工大干阶段，你公司xx高速项目经理部本应积极响应我指挥部号召，加强组织、加大投入，掀起大干高潮。但从近期检查情况看，无论施工进度、工程质量、现场管理等各方面均存在不同程度的问题，主要表现如下： 资料及管理方面： 质检资料人员偏少，内业人员经验不足导致质检资料滞后，质检资料屡次出现同类错误，内业资料与施工现场不同步。 清单复核未完成，存在大部分分项工程已施工却未评定的情况。 二、安全质量方面 1.针对现场存在的质量安全问题的整改执行力较差，整改回复资料不及时。现场部分管理人员质量安全意识较差，针对存在问题的整改责任心不强，履职不到位，个别问题长期存在或整改持续实效性差，如临时用电不规范、龙门吊安全装置缺失或损坏、架梁现场安全措施跟进不及时问题较为突出；针对指挥部下发的通报或通知单的整改回复资料不及时常态化，个别回复资料滞后近一个月，整改回复资料内容审核不严格。 2.施工现场文明施工随意性大、问题多。个别地方道路交叉口洒水清扫不及时，洗车、喷淋设施未设置或未正常使用，围挡修复不及时；现浇梁施工现场建筑垃圾、废弃模板清理不及时，机具随意摆放；施工便道修缮不及时，通行能力较差的问题长期存在。 三、施工进度方面 目前拆迁和征地问题已基本解决，又