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煤矿安全大反思大讨论 煤矿安全大反思大讨论 安全生产是我们工作的主题,是企业发展的基石和保障。煤炭行业的特殊属性决定了有时事 故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌 下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全 环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序,给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家 庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。 事故发生后，我们应该 怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每 一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全 意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我 们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。 一是要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工“违章就 是事故、事故意味死亡”的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深 渊.还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本 质安全,不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故,也出不 起事故,我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残 酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预 知、预警、预报、预防”。 二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、 严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起 来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责 .要想不被 安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环 四种隐患的排查，打击不安全的行为。 三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事,无中找有，小题大做。排 煤矿安全大反思大讨论 查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段 就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24 小时不 停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制， 解决“不得病”的问题. 四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实.本质安全讲究内在的本质安全，首要的是 人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制 度约束,严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题 ;本质质量就是要干标准活，高标 准干活，规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、 人的行为都要依照标准去规范.要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准,先把标准明确了， 再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期 的、动态的、习惯纠正的过程。 五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围 的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办， 保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点， 都要牢牢掌控。 六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长.最近从国家安监总局 层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班 组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个 单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组 长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道， 形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干 员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业 根深蒂固；而有些骨干既起到了积极