苏州供电年度营销计划.docVIP

PAGE / NUMPAGES 确定苏州供电年度营销打算 范围 本流程适用于苏州供电公司确定年度的营销打算工作。 操纵目标 依据江苏电力公司年度营销打算，和苏州供电公司五年营销规划、苏州供电公司年度工作打算，结合苏州供电公司的环境和资源情况，确定苏州供电公司年度营销打算。 要紧涉及部门 江苏省电力公司电力营销部 苏州供电公司电力营销部 电力营销部营销策划与治理组 县公司 要紧前提和假设 江苏电力公司年度营销打算及时下达 苏州供电公司年度工作打算及时下达 县公司必须收集并递交本营业区的年度营销打算 要紧操纵点 江苏电力公司及苏州供电公司营销打算具有连贯性 苏州供电公司召开年度营销打算讨论会 苏州供电公司年度营销打算及时公布 年度营销打算由电力营销部营销策划与治理组制定，并经营销部充分讨论及申报审批 年度营销打算必须包括： 制作人和时期成果 五年规划完成情况回忆 去年工作总结和反思 市场分析成果 年度营销工作指导思想 年度要紧目标和任务 关键指标 工作重点 保证措施 风险评估和规避措施 流程讲明 步骤 讲明 负责人 输出 1. 营销策划与治理组收集、分析各类用于制定年度营销打算的信息 1.1 营销策划与治理组依照营销部下达任务，由营销策划与治理组各岗位对去年任务和指标进行收集和分析 1.2 营销策划与治理组依照营销部下达编制任务，由营销策划与治理组各岗位进行收集和