公司生产计划部分厂成本管理考核分值表.docx

公司生产计划部分厂成本管理考核分值表 指标 类别 指标 评分标准 实际得分 备注 优 良 中 差 定 性 指 标 （1）满足销售需要情况 15 10 5 0 （2）直接材料的成本 15 10 5 0 （3）生产成本与质量的关系 10 6 2 0 定 量 指 标 （1）产品收率 总分为5，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每超过历史最佳水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止 （2）设备完好率 如上 （3）设备利用率 如上 （4）劳动生产率 如上 （5）实际成本与标准成本量差 总分为5，以计划为基数，达到计划给3分；每低于计划1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止 （6）销售收入工资率 总分为5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止 （7）制造费用降低率 总分为5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止 （8）可比产品成本降低率 总分为5，以上年对比数为基数，达到上年对比数给3分；每低于上年对比数1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止 （9）目标成本实现率 总分为10，以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止 （10）百元销售收入质量成本（负责内部故障损失） 总分为5，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣1分，扣完为止 （11）百元制造成本质量成本（负责内部故障损失） 如上 合计 100