公司生产计划部生产计划管理考核分值表.docx

公司生产计划部生产计划管理考核分值表 指标 类别 指标 评分标准 实际得分 备注 优 良 中 差 定 性 指 标 （1）参与销售计划制定情况 2.5 1.7 0.9 0 （2）年、月周生产计划制定质量情况 10 6 2 0 （3）生产任务的调配情况 2.5 1.7 0.9 0 （4）订单登记与安排情况 2.5 1.7 0.9 0 （5）产能负荷分析工作组织情况 5 3 1 0 （6）生产现场管理计划的实施情况 2.5 1.7 0.9 0 （7）生产计划实际完成的质量 10 6 2 0 （8）生产日程安排与协调情况 5 3 1 0 定 量 指 标 （1）存货周转率 总分为30，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止 (2)全员劳动生产率 总分为20，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止 (3)目标成本实现率 总分为10，以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止 合计 100