附录C施工监理主要工作程序框图.docxVIP

附 录 C 施 工 监 理 主 要 工 作 程 序 框 图 1 1．发包人发布监理招标公告或投标邀请书 2．监理单位编制投标文件 ( 包括监理大纲）参加投标 3．发包人选定监理单位 4．发包人与监理单位签订监理合同 5．监理机构编写监理规划和监理实施细则 6．监理机构实施监理 7．监理合同结束 附录 C-1 监理单位工作程序图 1 1．工序或单元工程施工完毕 7．返工 2．承包人进行自检，填报工序或单 元工程施工质量报验单 3．监理机构审核自检资料完整性 否 4．审核结 果 5．监是理机构现场检验 6．合格 否 否 8．监理机构审核、签认工序或单 元工程施工质量报验单 9．核准计量 1．单元工程完工 附录 C-2 工序或单元工程质量控制监理工作程序图 2．承包人填写单元工程质量等级评定表， 织评定单元工程质量等级 组 3．监理机构审核单元工程质量等级评 定表，复核单元工程质量等级 进 入 下 一 工 序是或 （单元 工 程） 是 进入下一单元工程 分部工程完工 承包人填写分部工程质量等级评定表， 进行分部工程质量等级评定。 进入 6．监理机构审核分部工程质量等级评定 下一 表，复核分部工程质量等级分部 工程 质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程） 9．单位工程 进入 完工 下一 单位 12．质量监督部门核定单位工 工程 程质量等级 13．工程项目完工  质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程） 承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定 监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级 质量监督部门核定工程项目质量等级 质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议 附录 C—3 质量评定监理工作程序图 承包人提交施工总进度计划 监理机构审 批  不同意 调整和修改施工总进度计划 同意 承包人编报年、季、月施工进度计划 6．调整和修改施工进度计划 不同意 5．监理机构审批同意 7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 9．发生实际进度与计划进度不符 （拖后） 8．监理机构监督、检查施工进度 10 是否影响总工期、后续工作安排 是 11．承包人调整进度计划 否 是 14．继续施工 监理机构审批是否满足要求 否 修订进度计划 附录 C—4 进度控制监理工作程序图 单元工程验收合格 承包人申请工程计量 监理机构进行工程计量、复核 4 4．承包人编制并提交工程价款月支付申请 5．监理机构审核 否 6．是否通过 是 7．监理机构签发工程价款月付款证书 8．报发包人审批 9．发包人支付 附录 C-5 工程款支付监理工作程序图 1．设计单位、 监理机构、 承包人、 发包人单独或共同提出工程 变更建议书 2．监理机构审核建议书 3．按原计划施工 4．发包人审批 不同意 5. 设计单位进行变更设计 6．监理机构核查签发变更设计图 7. 承包人施工 8．监理机构通知承包人就工程变更报价 不同意 同意 同意 承包人报价 监理机构审核承包人报价，报发包人 发包人、 承包人是否接受 否 承包人、发包人协商价格 是 是 14．进行变更支付 13．一致 否 进入争议解决的程序 15．监理机构暂定合适价格 附录 C— 6 变更监理工作程序图 索赔事件发生 承包人向监理机构提交索赔意向通知 监理机构核查索赔项目记录和资料 承包人提交索赔申请报告 监理机构审核索赔申请报告 是否需提交补充材料 是 7．承包人提交补充资料，监理机构审核 否8 否 8．监理机构做出索赔处理决定 9. 发包人、承包人是否 接受 11．索赔款支付 10．进入争议解决程序 附录 C-7 索赔处理监理工作程序图