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目 录 一、主要施工管理措施 -------------------------------------------- （一）技术管理措施 ------------------------------------------- （二）资料管理制度 ------------------------------------------- （三）成品与半成品保护措施 ----------------------------------- （四）安全保证技术组织措施和保证体系 ------------------------- 1、安全生产目标 ----------------------------------------- 2、安全保证体系 ----------------------------------------- 3、安全管理措施 ---------------------------------------- 2 2 3 3 6 6 6 11 1 一、 主要施工管理措施 （一）技术管理措施 技术管理 1、技术交底制度：技术交底明确、准确，制定、下发及时。 2、材料管理使用制度： （ 1）准确做好进场材料计划，做到工完料清。 （2）待用材料分类放置，码放整齐，挂牌标示。防水的材料做 好防水、防潮、防雨措施。 （3）严格材料出入库的管理，对进场材料、构配件的数量、型 号、批号、生产日期做详细记录。现场材料，构配件的出入库采取入 库登记签名，出库清点检查。 技术保证措施 1、落实施工现场岗位责任制， 建立与工程质量挂钩的奖惩制度， 并贯彻执行。 2、设立现场仓库加强对原材料的管理，设立甲料、乙料收、发 台帐， 以确保物料的可追溯性， 实行物料领用按施工员签发领料单发 放，以控制物料消耗。 3、由资料员对施工中管理文件、 技术文件进行统一收集、 整理、 发放，并建立相应的台帐，以确保文件的可追溯性。对于设计变更通 知则设专门台帐， 完工时按实际施工实际情况进行归纳整理并形成变 更通知汇编作为施工档案组卷。 4、执行技术交底制度 对班组组织设计特别是施工工艺质量标准、 技术安全措施、 施工 规范要求、新材料、新技术、新施工方法以及图纸会审提出的有关问 题及解决办法等进行详细的技术交底； 2 班组长在接受技术交底后， 应组织全班工人进行认真讨论， 建立 岗位责任制，制定保证措施，在问题较多、技术要求较复杂或危险性 较大的施工项目， 施工员还应对负责施工作业的全体人员进行技术交 底，有必要时还应到施工现场进行现场交底。交底人、接受人要签字 认可。 5、设置质量控制点：对影响质量目标的重要项目，必须作为全 优工程重点控制。 对于影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节， 新材料、新技术、新工艺的环节均应设置质量控制点，质量控制点设 置后，指定施工管理人员、质安检查员和施工作业人员，落实岗位责 任制，加强监督、检查，认真进行质量评定。 （二）资料管理制度 技术资料的内容执行技术资料编制文件，技术资料的管理执行 《文件控制程序》 、《设计方案控制程序》 、 《记录控制程序》 。劳务管 理、材料管理执行《采购控制程序》 、 《标识和可追溯性控制程序》 、 《产品监视与测量控制程序》 、 《不合格品控制程序》 。设备管理执行 《基础设施、设备控制程序》 、 《公示牌抗台风等级控制程序》 。 项目资料能全面反映整个项目从进场到竣工验收全部的运行情 况，能反映项目的资金、质量、进度、安全文明施工状况，是一个工 程真实体现。 （三）成品与半成品保护措施 施工作业前应熟悉施工示范小区各城中村污水井盖喷涂、 雨水井 盖喷涂、雨水口盖喷涂、化粪池盖喷涂、污水接驳井标识牌、雨水接 驳井标识牌、公示栏施工的地理位置，制订多工种作业计划，既要考 虑在时间上保证工程进度顺利进行， 又要考虑保证施工不产生相互干 3 扰， 防止盲目施工和不合理赶工期而造成的互相损坏、 反复污染等现 象的产生。提高成品质量保护意识，以合同、协议等形式明确各工种 对上道工序质量的保护责任及本工序的防护， 提高产品保护的责任心。 材料质量符合标准或合同的规定， 有国家交通安全设施质量监督检验 中心检测报告和国家建筑材料测试中心检测报告。 材料进场要进行验 收，材料堆放、保管及运输应有防止损坏的措施。上道工序与下道工 序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任。尤其是收尾阶段，应 有专人分片看管，以防产品损坏。 一、成品保护措施： 在基层班组设成品保护员，负责成