货物配送项目实施方案.docx

货物配送项目实施方案 1.项目总则 我方将提交项目管理方案，包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。 1.1项目组织机构 1.1.1组织架构保证 我方专门为本次项目实施成立了项目领导小组，负责总体协调各方面的资源，在领导小组下面设立若干个职能小组，负责各项专门的工作。 如下图所示： 1.1.2人员稳定 根据的对人员稳定的具体要求，我方将明确参与产品技术支持服务人员的人员数、到现场进行实施技术支持人员的人员数,并且，在未经过同意的情况下不更换技术服务人员。 我方承诺明确产品技术服务人员、现场实施技术人员、并在未经过同意情况下，不更换技术服务人员。 1.2项目进度计划及保证措施 根据对项目进度的要求，我方与一起，共同确定详细的项目进度安排，明确每个阶段的阶段目标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，经认可后，以会议纪要形式加以明确。 在项目进度计划中，我方将与共同确定项目进度安排，将项目分解为若干任务，明确每项任务关键控制点、每项任务的责任工程师应根据工作进展情况、阶段完成情况、并提交项目进度报告，包括完成任务，未完成任务及因素，提交范围为质量监督/项目负责人以及项目组负责人，以及时做出相对应措施。 1.3项目实施地点 按实际采购需求 1.4项目进度管理 我方的项目进度管理将遵循的需求，按以下原则：