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新时期热力公司财务管理改革创新研究 　　摘要：新时代背景下，热力公司财务管理工作的有效改革和创新需要多措并举：做好财务管理规划工作，保证相关工作的精准性;转变经营管理理念，提升财务管理能力;完善财务管理机制，加速热力公司发展;依据管理评估机制，为企业决策提供依据;提升财务人员工作水平，封堵制度漏洞;培养财务人员的创新意识和创新能力。本文围绕以上几点一一作了阐释。 　　关键词：热力公司;财务管理;改革创新 　　随着国际经济的发展，全球化已成为一种潮流。热力公司如果不能摒弃错误的发展思想，必然会被社会发展趋势所淘汰。基于此，热力公司必须要重视研究新时期的市场，通过不断提升自身的财务能力，不断发挥制度效用，利用改革和创新的契机，进一步完善自身的发展机制，从而为国家和社会创造更多的价值。本文围绕新时期热力公司财务管理改革创新展开相关探究，提出以下几点对策。 　　1做好财务管理规划工作，保证相关工作的精准性 　　企业的发展离不开良好的制度机制。在实际发展过程中，热力公司必须要做好财务管理规划工作，保证相关工作的精准性，才能为热力公司的发展注入血液动力。一直以来，热力公司的财务管理部门始终存在着不足。随着社会经济的发展，市场竞争环境已变得越来越复杂。由于对财务管理没有做出一个良好的规划，也没有进行准确的评估，给企业决策带来了一定的困难，久而久之，热力公司的财务发展变得特别滞后。基于此，有关领导必须要做好以下四点工作。 　　一是督促财务管理人员做好本职工作。将热力公司看做是“自己的家”，不断发挥家庭成员的作用，从而给财务管理工作打下一个良好的思想基础。二是抓住新时期发展趋势。通过亲身实践工作，给财务管理人员树立一个良好的领导形象，从而打造一个上行下效的优质的工作风气。三是严抓热力公司的运营成本等问题。通过要求财务人员作出精准的财务考核，不断提升财务管理能力，从而实现热力公司效益最大化。四是建立相应的监督机制，通过严抓财务人员的工作，保证财务工作的透明化。通过严格要求财务人员的工作，保证每一个工作环节的可靠性，进而为热力公司的发展提供坚实的财务后盾。 　　2转变经营管理理念，提升财务管理能力 　　转变财务经营管理理念，是提升热力公司财务管理能力的重要途径。一直以来，热力公司从上到下，对财务管理理念始终存在错误的认知。大多数人片面地认为，只要有效控制成本，就等同于完成了财务管理工作。这种错误的认识，给热力公司的发展带来了一定的影响。基于此，有关领导必须要转变管理理念，提升全体财务人员的工作能力。 　　一是与其他热力公司领导进行合作。通过派专人进入公司相互学习，不断了解热力公司市场情形。通过吸收彼此的经营经验，不断为管理创新改革提供条件。二是依托现有的财务管理人员和技术，不断缔造优质的企业文化。通过对财务人员进行企业文化熏陶，不断提升财务人员的工作意识、责任意识等，从而将財务信息准确地传达给热力公司内部各部门，使集体呈现出一个良好的发展态势。三是保证会计基础工作，通过严抓财务，保证财务管理的质量性和效率性，从而给热力公司的发展带来客观保障。一直以来，由于有关领导懈怠工作，使财务管理人员忘记自身的工作与职责，导致了一系列的违规违法行为的出现。基于此，有关领导必须要吸收优质的管理经验，将财务会计工作列为重点管理的对象，从而使每一个财务人员都能按照企业的规章制度，按部就班地准确工作。四是提升财务人员的工作热情。通过以人性化制度为核心，以先进的管理理念为依托，不断促进财务人员自发性、积极性工作，从而使企业内部变得更加和谐，工作变得更加顺利和平稳。 　　3完善财务管理机制，加速热力公司发展 　　完善财务管理机制，是提升热力公司发展动能的有效策略。基于此，有关领导应根据热力公司的实际发展需要，不断整编内部财务人员，不断整合财务资源。一直以来，财务人员缺乏工作意识，没有严格按照企业的规章制度办事，给热力公司的发展带来了诸多的影响。为此，有关领导必须要认清发展趋势，理解财务工作的重要性。 　　一是重视完善财务监管机制。通过组建一支技术过硬、能力高超的监督队伍，不断审查财务人员的工作，从而清除财务工作中潜在的风险，保证财务会计工作的正常发展。通过严明企业财务纪律，使每一个财务人员都能在正确的方针路线上有的放矢地正常工作。二是重视健全激励晋升机制。本着“能者上，不能者下”的原则，对每一个财务管理人员进行严格的工作能力审核。一经发现能力不足的管理人员，绝不心慈手软，立刻对这些管理人员进行停职候用。三是根据企业的发展形势制定相应的技能和思想培训机制。通过给财务管理人员提供周培训、月培训、季度培训，将培训逐渐转化为日常工作内容，从而使每一个财务管理人员都能不断地提升自身业务能力