管理基本原理与方法确定.pptxVIP

案例导入;重视人才;唯才是举;缺乏人情味;缺乏人情味;过度追究责任、矫枉过正，导致扯;过度追究责任、矫枉过正，导致扯;思考：;PowerPoint 演示文稿;第一节 管理的基本原理;管理原理的定义：;一、系统原理;简化的系统模型;封闭系统 vs. 开放系统;（二）系统的分类;（三）系统原理的含义;（四）系统原理要点;蝴蝶效应;PowerPoint 演示文稿;二、人本原理;人本原理主要观点;（一）职工是企业的主体;（二）有效管理的关键是员工参与;（三）现代管理的核心是使人性得;（四）管理是为人服务的;三、动力原理;（一）现代管理的三种基本动力;（二）动力原理在现代管理中的运;四、效益原理;效益原理主要观点;（一）效益的概念;（二）效益的评价;（三）效益的追求;五、伦理原理;（一）伦理的重要性;1、强生公司;1、强生公司;2、美国埃森公司;2、美国埃森公司;2、美国埃森公司;（二）伦理的特性;（三）伦理与效益的关系;第二节 管理的基本方法;第二节 管理的基本方法;一、管理的法律方法;（一）法律方法的内容与实质;（一）法律方法的内容与实质;（二）法律方法的正确运用;案例讨论：是否需要立法惩罚见死;他山之石：;美国也有“小悦悦”事件;多国立法避免见死不救;二、管理的行政方法;（一）行政方法的内容与实质;（二）行政方法的正确运用;三、管理的经济方法;（一）经济方法的内容与实质;PowerPo