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- 2022-09-01 发布于上海
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一、团队与群体的区别;二、目标管理的基本思想;—— 说明公司期望
——主管负起责任
——提供考核依据
——建立绩效伙伴
——自我管理基础
——长短利益平衡;四、目标管理的原则;SMART 原 则;SMART 原 则;五、如何设计目标管理表;五、如何设计目标管理表;目标分解流程图;六、目标分解流程图;七、目 标 体 系 图;八、目标发表与述职报告制度;八、目标发表与述职报告制度;绩效考核与操作流程
(一);管 理 葴 言;绩效考核的知识; 组织的各级管理者,通过某种手段对下属工作完成情??进行定量与定性的评价过程。
;绩效考核有什么意义?;绩效考核有什么目的?;绩效考核有什么目的?;绩效考核有什么作用?;《职位说明书》核心内容;绩效考核有哪些原则?;;影响工资的因素分析:;影响工资的因素分析:;影响工资的因素分析:;影响工资的因素分析:;影响工资的因素分析:;影响工资的因素分析:;;不同层次人员的考核内容比例;绩效考核结果确定;正态分布考核结果;绩效考核推进实施
与结果运用;一、考核者训练必要性;二、考核者训练目的;三、如何制定绩效改善计划;四、如何进行绩效反馈面谈;五、哪些因素会影响考核公正性;六、如何避免考核中不公正性;七、如何发挥绩效考核的最大功效;八、绩效考核结果的十种应用技巧;管理大师杜拉克;八、绩效考核结果的十种应用技巧;八、绩效
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