如何作好部门管理.pdfVIP

.. 1.明确部门的总体任务有哪些； 2.根据部门人员情况，进合的分工； 3.做好内部协调和外部联络工作； 4.做好内部团队激励工作； 5.根据公平公正原则进绩效考核； …… 还有很多，一一细说。祝你工作愉快！ 如果把中层管者比喻为球场上的教练 ,那么基层管人员就可以比喻队长一但要在场上 指挥队友共同进攻,要身先士 ,冲锋陷阵。他们是企业容忽视的中坚， 是企业发展 的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀