格力人力资源分析.pptxVIP

人力资源规划 选拔与录用 绩效管理 培训与开发 1 2 3 4 珠海格力电器股份有限公司 成立于1991年 公司成立初期，主要依靠组装生产家用空调 现已发展成为多元化的工业集团，产业覆盖空调、高端装备等领域 如今有9万余名员工 薪酬与福利 5 劳动关系 6 第1页/共12页 管理层组织架构：职能参谋制 董事长下设总经理一职，并直接管理投资证券部； 总经理下设总经理助理和副总经理，并直接管理家用空调经营部、市场部等部门； 总经理助理和副总经理则管理余下的部门和分厂，并直接对总经理负责。 人力资源规划 销售渠道架构：区域销售公司 立足于“大户激励机制” 通过在区域内联合当地具有实力的经销商来共同组建区域销售公司，让他们起一级批发商的作用 利益同享，风险同当 相对于目前格力的整体战略布局， 现有的组织架构比较好的适用了现在的发展路线。 第2页/共12页 人力资源规划 对企业员工的发展只限于短期内给企业创造价值，人力资源管理与开发目标缺乏战略性 对于员工创造力、创新活动、灵活性、处理高难度工作等有关定性问题不够关心。 问题二：高离职率 格力对所有岗位采用“无障碍式招聘流程”进行内部招聘 但可以看到其所谓的择优录取一般只对有相关方面工作经验的人员来讲更具优势 因而很难给公司带来长效的人力资源。 问题一：长期战略的缺乏 企业内部环境过于僵化，选拔机制不灵活 薪资问题。 第3页/共12页 选拔