丰田团队案例分析.pptxVIP

团队导向的重要性 如何强调团队合作 团队中不同的管理方法 团队导向中员工的舒适度 团队导向适合什么类型的公司 团队的整合宣传 第1页/共23页 Toyota 丰田 第一章 团队导向的重要性 第2页/共23页 团队导向的重要性 丰田的团队文化 众所周知，丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一，就是开创了一种全新的管理模式---丰田生产方式（TPS，Toyota Production System). 简单的说，TPS思想的最终目标，就是企业利润的最大化；就是一种不做无用功的精干型生产系统；管理中的具体目标，则是通过消灭一切生产中的浪费来实现成本的最低化。而丰田正是通过准时化生产，全面质量管理，并行工程等一系列方式来消除一切浪费，最终实现利润最大化。 而进一步研究，你就会发现，所谓拉动式准时化生产及少人化之所以能够实现，全面质量管理与并行工程之所以能够发挥大批量生产更大的作用，核心实质就在于充分协作的团队式工作方法。 第3页/共23页 团队导向的重要性 广义的团队合作 所谓团队工作方法是指每位员工在工作中不仅仅是被动的执行上级的命令，而是要把命令，任务转化为团队的目标，并积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。 团队成员强调一专多能，工作的氛围是信任，不信任是团队中最大的成本，所有工作中的沟通都必须基于团队的沟通，基于团队目标的沟通，基于充分信任的，合