俞敏洪最新演讲：把眼前做好，一切的都好了.docxVIP

俞敏洪最新演讲：把眼前做好，一切的都好了 “我们每个人都感受到了时代的动荡，不光是中国，而且是世界。但是，我们每个人都在追求着让祖国变得更好，我们都发挥自己的力量，我们不希望跟着时代动荡，而是成为中流砥柱，为国家添砖加瓦。” 如果你真是个干事的人，抓住一两个干事的要点之后，就应该踏踏实实在公司干，而不是想着用商业模式到处吸引所谓的投资者。今天在座的大部分人都是企业的创始人，我希望能够用我沉淀下来的一些东西，给年轻人和创业者提供一些帮助。 1决定要做的事情一定要全力以赴 1）成本，是你放弃最大的代价 做一件事，成本就是你放弃最大的代价。我做任何事都有一个计算方式，我会考虑如果这个小时我不做这件事，而去做另一件事，另外一件事会更加有价值吗？ 决定这件事价值的不是这件事本身，而是你到底放弃了多少。 所以这就形成了一个概念： 一旦决定要做的事情，一定要全力以赴； 否则，就不可能得到最好的结果，只能是生命的浪费，精力、时间和资源的浪费。 中国创业有一个巨大的问题——“跟风”。 一说O2O，就会出现上千家O2O。最后除了美团等那些做得特别好的，几乎一家都不剩。 为什么？ 王兴确实是一个伟大的创业家，只要是他认定的事情，就永不放弃，这是值得钦佩的。 还有一个人，我北大的师弟，现在做智能汽车的李斌。 我问他，现在特斯拉已经做得非常好了，你要做一个上市公司总共一两亿美元可能都不够，他说我全部投入了一定有人跟我一起做。 2）成功，需要气质 任何人的成功都需要有一种气质。 比如李斌。 有一次我们到戈壁沙漠徒步，3天走120公里，因为器材太重，我们找车拉器材，自己只背水。 但李斌不仅全身装备都背着，还额外装了5块板砖，每块接近两公斤。结果他背着接近30公斤的装备，走了第一名。 那一刻起，我就知道他做任何事情都会成功。换我，肯定做不到。 所以当他说做蔚来汽车时，我毫不犹豫给了他三千万美元，并且说丢了我也认了；如果赚了，那就是跟了一个伟大的创业家在做事。 创业家不是听各种演讲听出来的，而是找到那一两个特征，用自己的理想痴迷地支撑着，并且全情投入。 比如伊隆·马斯克。 他做特斯拉是全情投入。当时他身边只有两千万美金，全部投入做火箭研发，而火箭研发是一个在我们看来完全无法商业化的事情。 但他从小就对太空痴迷，希望到太空去遨游。后来变成了一个理想，不光自己遨游，还要把1000人送到火星上定居。 他先做的火箭，后来做的特斯拉，因为两者都是用现代高科技改变人民的生活，是有相通之处的。2001年特斯拉成立，2004年他才参股到特斯拉公司。 最初对特斯拉公司只是一个投资行为，后来发现老总和副总实在不靠谱，自己才一头扎进去，最后把特斯拉汽车做起来。 3）创业，需要真正的思考 我希望在座的所有创业人士真正静下心来想一想，自己的行为到底对不对。 如果你是抱着别人做了我也做，说不定我会比别人做得更好的心态来做，说明你对这个行业、这个事业根本不了解，或者根本就不喜欢。 这样的话，即便你拿到投资，死掉的可能性也会多于活下来的。 教育行业里，曾有一段时间出现了大量的O20，活下来的有四五家，兴旺起来的几乎没有。因为他们对教育的规矩一点都不了解。 紧接着开始做大量的家教上门服务，在解决一个痛点的同时，带来了无数其他的痛点，这样的商业模式自然不会受到大家欢迎。 共享单车出现以后，中国出现了共享板凳、共享充电宝、共享雨伞等服务，我不知道这些共享需求到底有多大，共享背后如何进行管理。 2不懂的事情坚决不做弄懂的事情坚决推进 一代创始人和另一代创始人之间是有代沟，有变化的。 1）扎进去研究 我做事有一个特点：凡是我不懂，但又认为跟未来发展有巨大关联的事情，就会一头扎进去进行研究。 比如人工智能，凡是人工智能的书我都读过。大家在表面上会发现，新东方好像跟人工智能并没有太大关系，但我认为任何属于科技的东西都是手段，它是来帮助你实现目标的。 人工智能帮我们在教育中间实现的目标，是提高学生的学习兴趣和学习效率，而不是人工智能本身就是教育。 那些凡是用所谓的科技手段来忽悠而忘了目的的，都带有营销色彩。 教育品质和教育质量并没有真正上升的机构，未来一定会面临巨大的痛苦。 2）代际领导力变革 实际上，像我们这样的老一代企业家，面对新事物接受得比较慢，我们也不太容易全情投入。 新东方账上钱不少，我发现把所有钱投到人工智能这条路走不通，新东方也会跟着完； 但投入了不能半途而废，新东方股市150亿美金，一旦新东方倒下了，投资者就一分钱也没了。 目前新东方在人工智能和科技的投入大概10亿左右，等于把新东方7％~8%的钱投入到教育相关的研发上，这点我们做得相当不错。 而且我依然深刻地认为，再过两到三年，中国在科技、人工智能和教育的结合上，新东方做出来的产品和系统将在中国教育领域达到头等水平。 这就是我所谓的代际领导