22-1附件1：国家电网公司班组建设管理标准.docVIP

目 次 TOC \o 1-1 \h \z \t 章标题,1,一级条标题,2,附录表标题,2,附录章标题,1,附录图标题,2,正文表标题,2,正文图标题,2,正文表标题续表,2,附录表标题续表,2 前 言 II 1 范围 1 2 1 3 职责 1 4 班组根底建设 1 4.1 岗位及人员设置 1 4.2 工作过程管理 1 4.3 资料管理 2 4.4 信息化管理 2 4.5 文明管理 2 5 班组平安建设 3 5.1 平安目标及责任制 3 5.2 平安管理 3 5.3 反违章工作 3 6 班组技能建设 3 6.1 培训管理 3 6.2 岗位实训 4 6.3 鼓励措施 4 7 班组创新建设 4 7.1 “创争〞活动 4 7.2 群众性经济技术创新活动 4 8 班组民主建设 4 9 班组思想建设 5 10 班组文化建设 5 11 班组长队伍建设 5 11.1 班组长选用 5 11.2 班组长培养 6 12 检查与考核 6 编制说明 7 前 言 指导和标准班组管理工作，提高班组建设整体水平。 本标准编写格式和规那么遵照GB/T 1.1-2021?标准化工作导那么 第1局部：标准的结构和编写规那么?的要求，分为12个章节： ——1-3以及职责进行了说明； ——4-11章节是围绕班组根底建设、平安建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面，涵盖“三十条重点要求〞，明确了相应的管理内容，细化了工作要求，以标准和指导班组共性管理工作； ——12章节是班组建设检查与考核工作要求。 企业管理协会归口。 本标准由组织编写并负责解释。 本标准主要起草人：王锋、王宏斌、邵捷、杨武、刘成龙、吴洁、吴波、刘永明、王忠仁、赵志安、王必成、蒲益成 本标准于2021年6月首次发布。 范围 本标准依据国资委，明确了班组建设层级管理职责，规定了，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。 本标准适用于公司各类班组。各管理层级、班组长和班组成员均应依据标准要求，按照职责分工开展班组建设工作。 职责 班组建设工作实行统一领导，分级管理。公司总部整体规划，统一部署；网省公司和直属单位筹划组织，检查考评；地市公司具体操作落实。 公司班组建设工作领导小组负责班组建设的宏观管理和指导，研究部署班组建设工作的重大事项。公司班组建设工作领导小组办公室负责班组建设工作的日常管理和协调，组织开展先进班组的评选工作，总结推广先进经验。 各单位应建立由主要负责人任组长，相关职能部门负责人为成员的班组建设工作领导小组。领导小组办公室设在工会，并配备班组建设专职人员。 班组根底建设 岗位及人员设置 按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。 工作过程管理 对应于本班组根本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承当的各项生产〔工作〕指标〔任务〕的实现。 班组每项工作或作业工程均应明确负责人，对工作或作业工程全过程进行管理。对所负责的工作工程或作业工程进行检查，对问题提出改良建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。 资料管理 班组资料包括管理标准、技术资料台账、综合性记录三种类型。 综合性记录应有工作日志、平安活动记录、班务记录三种。 工作日志由班组长记录班组每天工作开展情况； 平安活动记录按相关规定记录平安活动的开展情况； 班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项班务管理活动可合并记录。 各类资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。 信息化管理 应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。 应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。 加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。 应建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交流，促进共同提高。 文明管理 应结合本单位实际，加强班组环境建设，统筹协调，改善班组成员工作、学习、生活条件。 班组实行定置管理，班容班貌做到“五净〞〔门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净〕、“五齐〞〔桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐〕。 库房物品摆放整齐，保管条件符合要求，标志正确清晰