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★机密 员工查核管理方法 1 / 61 目 录 第一章 总则 2 第二章 查核组织和 管理 2 第三章 查核程序 4 第四章 季度查核 8 第五章 年度查核 10 第六章 申述及其办 理 12 第七章 附则 13 附件一 季度查核流 程图 14 附件二 查核评分表 及填表说明 14 附件三 查核指标评 定表 25 附件四 查核统计表 32 附件五 查核申述流 程图和表格 40 2 / 61 第一章 总则 第一条 为促使企业管理现代化，成立科学的管理制度，充足发挥每位员工的踊跃 性和创建性，联合企业实质状况，特拟订本方法。 第二条 合用范围 XXXA 东环有限企业（以下简称企业）的所有员工均需参加查核。总经原由董事会负 责查核，不在本方法查核范围以内。 企业员工分红 4 个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考查对象详细分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各种人员。 第三条 查核目的 员工查核的目的在于评论和开发。评论的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便合时赐予赏罚，如提薪、 发奖金、荣膺等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识构造与技术、激发创建力等，最后提高员工的 绩效，进而有效提高企业的整体绩效。 第四条 查核原则 （一）以提高员工绩效为导向； （二）定性与定量查核相联合； （三）多角度查核； （四）公正、公正、公然。 第五条 查核用途 查核结果的用途主要表此刻以下几个方面： （一）薪酬分派； （二）职务起落； （三）岗位调换； （四）员工培训。 第二章 查核组织和管理 第六条 查核周期 查核分为季度查核和年度查核。此中季度查核于各季度结束后十天内达成；年度考 3 / 61 核于次年一月二十天前达成。 第七条 查核职责区分 （一） 查核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理构成企业查核管理委员会 领导查核工作，肩负以下职责： 1、最后查核结果的审批； 2、中层管理人员查核等级的综合评定； 3、员工查核申述的最后办理。 （二）人力资源部职责 作为查核工作详细组织者和指导者，主要负责： 1、拟订查核原则、目标和政策； 2、制定查核制度和查核工作计划； 3、组织协调各部门的查核工作； 4、对各部门进行各项查核工作的培训与指导； 5、对各部门查核过程进行监察与检查； 6、汇总统计查核评分结果； 7、协调、办理各级人员对于查核申述的详细工作； 8、对各部门季度、年度查核工作状况进行通告； 9、对查核过程中不规范行为进行纠正、指导与处分； 10、为每位员工成立查核档案，作为奖金发放、薪水调整、职务起落、岗位调换等 的依照； （三）各部门经理/主任的职责 在查核工作中起主要作用的是各部门经理 /主任，主要负责： 1、负责本部门查核工作的整体组织及监察管理； 2、负责办理本部门对于查核工作的申述； 3、负责对本部门查核工作中不规范行为进行纠正和处分； 4、负责帮助本部门员工拟订季度工作计划和查核标准； 5、负责所属员工的查核评分； 6、负责本部门员工查核等级的综合评定； 4 / 61 7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工拟订改良计划。 第三章 查核程序 第八条绩效查核的一般过程分为：确立查核内容、拟订绩效查核标准、实行查核、查核结果的剖析和