基于“互联网+”背景下企业管理的创新研究.docxVIP

基于“互联网+”背景下企业管理的创新研究 　　摘要：随着电子计算机技术日新月异的发展，“互联网+”的时代随之而来。在互联网为企业改革、创新、发展提供了广阔的网络平台的背景下，企业传统管理模式已无法使其在新时代激烈的市场竞争中稳步发展，更难以保持优势地位。“互联网+”逐渐拉大了企业的管理差异从而带来了经济上差异，这样对各种管理细节的放大也对企业管理模式优化提出了更高要求。 　　关键词：互联网+企业管理创新策略 　　引言：“互联网+”作为互联网思维的进一步实践成果，它在推动经济形态演变、带动社会经济实体的生命力上起到了良好的推动作用，但带来的巨大冲击也不容忽视。在新的时代环境下，只有开展新的战略管理途径，更好地利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与企业管理进行深度融合，创造出新的管理生态，才能让互联网在社会资源配置中的优化和集成中充分发挥作用，真正地将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各域之中，提升全社会的创新力和生产力。 　　一、我国企业管理现状分析 　　目前，我国很多企业仍采用金字塔式的框架来进行内部管理，信息得不到随时的更新，难以跟上现代经济社会高速发展的步伐。在新思维正不断延伸的互联网背景下，管理模式的滞后会导致产业结构升级与利润增长模式转型难的问题。 　　除了企业管理的总体框架陈旧外，我国企业管理还呈现出规划不适时的特点。面临各种各类的创新干扰，企业在进行自我规划时，虽然对主体框架有了一定的认知并進行改变，但仍是停留在表层部分，缺乏深刻的剖析。只有真正做到与大的网络环境接轨，充分把握新环境的时代特点，进行自身的革新才能更好地实现企业管理创新与发展。 　　二、“互联网+”时代为企业管理带来的创新驱动 　　（一）行业竞争 　　在原有的时代背景与商业环境下，企业之间的竞争主要由企业之间相互的作用力而产生，竞争力越强，竞争也就越激烈。但大环境在改变，互联网的出现与发展，“互联网+”时代的到来，使企业还要面对潜在的竞争对象以及替代品的出现。互联网使我们的生活在空间与时间上都做出了延伸，客户可以通过多渠道、多角度来了解不同的商品、价格与服务，这也导致行业间的竞争变得复杂，企业有必要根据这种客户为主导的情况进行内部管理的调整，调整工作侧重点，从而适应新的市场环境。 　　（二）交易模式 　　在“互联网+”的背景下，信息技术的应用越来越广泛，涉及到企业经营的各个环节。其中企业的交易模式发生了巨大改变，有了信息技术的支持，同以往的传统交易手段相比不仅优化了交易流程，也节约了一定的交易成本。企业的管理模式也应针对这些变化做出相应的调整，例如从接收订单到发货全过程都可以通过网络完成，所以企业应该针对这一变化进行网络的开发与维护、优化与管理，从而优化企业的管理模式，提高工作效率。 　　三、“互联网+”背景下企业管理转变的重点 　　“互联网+”已经融入各大行业，为各行各业的工作都带来了便利，企业想要获得发展和生存的权力，需要在互联网信息技术之下面对挑战抓住机遇，还要直面自身存在的问题并且进行改革，保持良好的管理战略对于企业的可持续性发展十分重要。 　　首先要建立互联网思维，探索新环境下最优的管理战略，进行资源的最大化整合。其次是人才发展战略，互联网人才的引进以及培养可以助力企业在互联网环境下更好地发展，满足企业对信息技术的需求，企业在进行内部管理时应重点关注互联网人才引进与培养，合理规划。第三就是营销战略的调整，企业与客户或消费者之间的关系因互联网而改变，网络的便捷性以及海量的信息让人们的生活方式发生改变，企业应该针对这一改变做出战略调整，重新审视与客户或消费者之间的关系，在进行企业管理规划时将这一点纳入考虑范畴。 　　四、“互联网+”背景下创新企业管理模式的有效策略 　　（一）管理理念的更新 　　企业的领导者需要在新的时代环境下转变传统的管理观念，正确认识传统管理观念带来的负面影响。互联网技术的发展，首先更新了人与人的沟通方式，管理者应该学习并运用信息化的领导思维，利用好现有的网络沟通工具，合理运用多种方式与方法，这样企业的管理与协调交流将呈现出高效率状态。任何的管理模式都不是万能的工具，根据时代的发展与变化做出相应改变才能实现科学的管理。 　　（二）制定长远的管理战略 　　互联网对传统商业环境的颠覆导致了各方各面都发生相应的变化，然则这种改变对企业来说也是促进自身优化的重要契机。如今，各家企业想在激烈的竞争环境中保持自身竞争力都需要积极的进行自我革新，然而更重要的是企业需要反思这种革新背后所蕴含的更深刻的意义。企业应以“互联网+”背景为依托，为企业的中期与长期发展战略，制定更加完善的执行方