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化工企业一线员工职业培训问题与提升策略 　　[摘要]对于化工品生产企业，经营目标的实现主要依赖于生产研发与市场营销。一线员工的工作能力、创新能力及生产效率很大程度上决定了产品质量，影响着企业的战略目标。提高员工的综合素质，除了依靠其自身学习外，企业还应提供内容全面、持续有效的培训。培训与开发作为企业人力资源管理的基本工作模块，应具有完善的培训体系。文章以y化工有限责任公司为研究对象，分析现阶段企业在一线工人培训方面存在的问题及原因，并通过借鉴相关培训理论与成果，从培训需求分析、课程设计等方面提出y公司一线员工培训体系的提升策略。 　　[关键词]职工培训一线员工提升策略 　　中图分类号：g726文献标志码：a 　　如何提高车间劳动生产率与资源利用率已成为企业管理层研究的重要课题，但单调的流水线工作与基础性劳动慢慢磨平了员工的工作热情与创新能力，对产品的质量标准也放松了要求。此时，培训开发机制就显得尤为重要，企业可以将其作为提升员工工作水平与品质意识的关键手段。 　　文章运用案例分析法，以y化工企业为例，通过人力资源管理理论与培训理论分析其在一线生产工人培训过程中存在的系统性不强、形式单调、流程不完善等问题，并找出原因，提出解决办法，力求为化工行业一线职工培训提供借鉴。 　　一、y化工厂一线职工岗位与培训现状 　　y化工厂会对一线