任正非：副职要精于管理，正职要敢于进攻.docxVIP

任正非：副职要精于管理，正职要敢于进攻 1 “翻开市场一定要抓住主要矛盾以及矛盾的主要方面，无论对所在国的大T,地区部大T,片区大T,全球大T 一定要有清晰的进取策略。” 我之前的讲话强调了精细化管理，就是在混乱中怎么走向治，乱中求治。 但没有讲到治中求乱，也就是打破平衡继续扩张的问题。有些代表处执行 起我上次的讲话来，有些偏差。 市场不是绘画绣花，不光是精细化管理，一定要有清晰的进取目标， 要抓得住市场的主要矛盾与矛盾的主要方面。 进入大T要有策略，要有筹划，在撕开城墙口子时，就是比领导者的正 确的决策，有效的筹划，以及在关键时刻的坚强意志，坚定的决心和持 久的毅力，以及领导人的自我牺牲精神。 只强调精细化管理，公司是会萎缩的。精细化管理的目的，是为了扩张 不陷入混乱，而并非紧关城门。 我们讲精细化管理，不等于不要扩张，面对竞争，我们还是要敢于竞争， 敢于胜利的。只有敢于胜利，才会善于胜利。 扩张和精细化管理并不矛盾，要把两者有效结合起来。 前不久听了几个代表处汇报，汇报胶片面面俱到，像绣花一样，处处都 绣得很精细，但是缺少了灵魂，没有抓住核心。简言之，就是没有抓住 主要矛盾和矛盾的主要方面。 大家看看在东北战场上，国共双方上百万兵力胶着在一起，双方统帅、 高级将领如何抓住主要矛盾，以及抓住矛盾的主要方面的。浑水摸鱼， 只有强者才能摸到鱼。 现在人力本钱在上升，销售毛利在下降，只