李晶老师：零售企业薪酬管理讲义.pptVIP

零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@ 1.工作分析的目的 明确每一个职位所需的知识、能力、经验及性格特征、身体状况、使用设备、体能要求、环境条件等要素 为职位说明书的编写提供依据 为岗位评估提供依据 零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@ 2.工作分析的方法 工作观察法 标准问卷法 访谈法 综合法 零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@ 3.职位说明书 要素 范例 零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@ （三）岗位评价 岗位评价的目的 制订岗位级别表 为薪资级别表的制订奠定基础 岗位评价的方法 1.非量化评价方法 2.量化评价方法 提醒：岗位评价评估的是岗位，不是岗位上的人！ 零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@ 1.非量化评价方法 两两比较法 2 ----- 1 1 会计 5 3 ----- 2 程序员 5 3 2 ----- HR主管 总分 会计 程序员 HR主管 岗位 零售业HR专家，零售企业如何控制人工成本著者李晶：threesun1971@ 2.量化的岗位评价方法 元素评分法 （点因素法） HAY、Mercer的IPE、CRG（国际资源管理咨询集团）