构建团队精神打造团队.pptxVIP

内容提纲 1、医院团队建设 2、增强团队凝聚力 3、打造护理执行力 4、如何带好你的团队 第1页/共45页 第2页/共45页 如何形成团队建设？？？ 理念优先于制度 制度优先于技术 第3页/共45页 团队定义 为一个共同目标而奋斗 一群人走到一起 建立和维护一个高效的团队 是一个困难而有意义的旅程 第4页/共45页 团队的种类 常规之队： 地狱之队： 1+12 1+1=2 1+10 梦之队： 第5页/共45页 团队资源 活力 领导与专业知识技能 影响力 信任与控制 第6页/共45页 关于相互信任 激励机制 企业文化 信 任 推理风格 成功：下属护长、护士都愿意跟着护理部干活。 及时赞美、表扬、肯定非常重要，表扬不能超24小时 信任（正循环） 不信任（负循环） 第7页/共45页 团队（无形）资产 · 可以信赖、托付 · 能照期望做事 · 在预期中的表现—活力 · 心里没有负担 · 没有恐惧 · 影响力 第8页/共45页 （一）团队形成的过程 前阶段 阶段1形成 阶段2震荡 阶段1形成 阶段1形成 第9页/共45页 团队资源 清晰目标 相关技能 一致承诺 相互信任 良好沟通 应变技能 内部支持 恰当领导 外部支持 计划要相互告知、讨论、大家一起研究，共同达共同目标。 护士排班（认前范湖） 第10页/共45页 建立团队有什么好处？ · 提高生产力 · 群策群力 · 相互依靠 · 更高的定位 · 提高自身价值 · 良好的工作氛围 · 共同的目标 · 沟通得到加强 第11页/共45页 团 队 评 估 第12页/共45页 优秀团队 共有的视野：目标、价值观一致；双赢的态度 创造性的氛围：宽容对待个性差异与手段差异 思想的拥有：公开的“合作态度”或“依照”态度 良好的理解平台：良好沟通，互相理解与尊重 面对挫折复原为：抵抗力（承受力）、恢复力、活力 网络的激活剂：鲶鱼效应、赞美的态度、有效激励 从经验中学习：学习型组织（企业生命状态的辅系统） 第13页/共45页 二、强化团队精神 团队建设靠精神 团队效能在执行 缺乏团队精神的群体不过是乌合之众 如划地为王的土匪，他们的目的：有饭大家吃、有福大家享。 没有一个共同的目标，如：八路军 案例点评 第14页/共45页 案例点评一 人多 力量大 第15页/共45页 案例点评二 以一当十并不难，难的是以十当一 第16页/共45页 案例点评三 V行飞雁的启示 雁行千里排成行，团结协作齐飞翔 第17页/共45页 案例点评四 步调一致才能得胜利 蚂蚁靠什么搬动巨蟒？ 第18页/共45页 案例点评五 没有完美的个人，只有完美的团队 第19页/共45页 团队精神才是真正的核心竞争力 1、授人以渔——打造学习型团队 2、如何1+12——打造协作型团队 3、没有创新就没有发展——打造协作型团队 在知识经济时代，我们正要创立一个真正的学习型组织，轻松和谐，互相学习，团结协作，分享创新。 第20页/共45页 良好的组织文化对人的影响 我在西点军校接受了关于纪律的严格训练， 它帮助我成为了一名合格的陆军指挥官。 在后来的企业服务的职业生涯中， 我成功地把这种纪律观念灌输给我的下属， 它又帮助我获得了不凡的成功， 我发现，纪律的作用和重要性， 比人们通常所想像的还要大。 11 艾森豪威尔 第21页/共45页 执行力的真实表现 ——有执行力的五种心态 不嫌弃 不放弃 不气馁 不回避 不抱怨 第22页/共45页 团队成员应有的态度 主动负责 忠诚能干 乐观积极 追求卓越 以身作则 第23页/共45页 团队成员应有的习惯 1、积极主动个人意愿习惯 2、以终为始个人领导习惯 3、要是一个人管理的习惯 4、双赢思维人际关系的习惯 5、统合终效创意合作的习惯 6、知彼知己同理心沟通习惯 7、不断创新持续更新的习惯 年龄越大的护士越敬业，如何发挥他的特长 第24页/共45页 案例点评一 坚决服从，没有借口 “没有任何借口” —是西点军校200年来奉行的最重要的行为准则 第25页/共45页 案例点评二 以一当十并不难，难的是以十当一 如果把工作当成一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使从事你最喜欢的工作，你依然无法持久保持对工作的激情。但如果把工作当作一项事业来看待，情况就会完全不同。 ——微软董事长 比尔.盖茨 第26页/共45页 ◆ 不要把自己不当女人 ◆ 不要把自己太当女人 ◆ 不要把自己不当人 ◆ 不要把自己太当人 你在为谁工作？ “享受人生，善待自己，善待家人，善待同事” 第27页/共45页 有 效 激 励 让员工在团队