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施工进度计划与工期保证措施 一、施工进度计划编制说明 本工程施工进度计划横道图（详见附后的进度表）是以本施工组 织设计的相关内容为基础，根据工程数量、现行的劳动定额、施工工 期、技术、物资配置条件等要素，针对工程遵循合理的工艺顺序，统 筹安排各工序施工活动的开、竣工日期以及相互搭接的关系的精神而 制订的。 施工进度计划是为各个施工过程指明一个确定的作业日期，即时 间计划，然后以此为依据确定各个施工作业时段所需要的劳动力、材 料、机具的供应计划。施工进度计划是检查实际进度的依据，按时竣 工的控制手段。 二、工期保证措施 本工程中标后，将列为我公司重点工程，确保28天顺利竣 工，公司将严格按照业主的要求，组织强有力的工程管理班子，配备 具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良的设备，并加强施工 进度的指挥协调。 狠抓工程工期，严格控制施工进度的关键线路和控制点，突 出重点、难点，着力抓好重点和难点分项工程，确保总工期的实现。 制定详细的月、旬施工进度计划表，必要时编制日工作计划，使进度 计划真正起到指导作用；每天设专人检查计划的落实情况，发现问题 分析原因，及时向业主代表汇报并提出修正方案，调整施工计划，以 确保工程工期的按时完成。 加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时 提出材料采购或加工计划以及资源供应计划，以保证不影响施工生产。 管理人员坚持深入现场，跟班作业，发