公司业绩下滑HR如何招人和留人？.docxVIP

公司业绩下滑HR如何招人和留人? 看完案例描述，虽然不太清楚楼主企业具体是做什么产品的，但笔者只想说, 你需要先解决内部再来解决外部。 首先是先要守住企业目前的产品，维护好现有的客户，确保企业维持正常运 转，然后稳住企业内部核心人员，从核心人员中分别提拔出相关人员，组建成新 工程相关小组，接着进行内部会议沟通讨论,最后得出目前需要什么样的人才, 这些人才需要具备什么技能才能弥补企业目前内部的技术需求？需要多少人？ 直接上级是谁？这些人员的薪资结构如何设定？只有把这些全部落实以后，人事 部才能展开招聘。 当企业经过以上一系列动作以后，如果企业招聘进来的人员，在短期内做不 出企业想要的结果，拿不到相应的薪水，对方离职时，也不至于影响企业正常运 转，最起码，公司内部的核心人员还在，人事部继续招聘就是了。 如果企业没有稳住内部核心人员，没有守住目前的业务，那么冒然招聘，这 样一来，不仅影响内部核心人员的稳定性，一旦核心人员离职，将会影响企业原 有的业务，到时候会出现，原有业务难以维持，现有新业务又无法开展，公司将 会陷入被动的局面。 一、先解决生存，在谈开展 不知道诸位发现了没有，在市场经济非常糟糕的环境下，很多企业，砍掉一 些利润非常小的工程，直接放弃一些不确定的新工程。先稳住目前做得比拟成熟 的产品，维护好客户群体，让公司维持正常运转，然后，对内部人员进行人才盘 点，清理掉对企业没有任