医院整合规划方案.ppt

;医院整合运营规划方案;一、完成对医院的全方位、结构性整体包装，塑造医院品牌形象。 二、完成医院的阶段性改革和调整，强力驱动医院在现代管理体制 轨道上的战略性冲刺。 三、广泛扩散医院品牌及其认知度，强化品牌深度和认知内涵，实 现医院在知名度、美誉度、忠诚度方面的全面同步提升。 四、以技术和服务形象为突破，构筑立体营销系统，树立行业典范。 五、在医院战略框架指引下，构建充分符合市场需求的全新医疗服 务体系和医院运营模式。 六、构建、夯??企业化医院管理体制，以医院本位为中心，借力资 本运营等手段，为实现医院的集团化运营打下坚实基础。;医院 形象体系; 医院精神 经营理念 医院宗旨 发展战略 医院作风 医院特征 医院口号; 通过对医院的深入调研，在广泛、全面收集医院信息的基础上，与医院管理层进行核心文化、理念、经营哲学等方面的深入对话，汇集、提炼出医院广泛认同并共同遵守的核心文化，并运用强有力的展示和执行手段，在医院全员形成统一共识，以使员工产生极大的凝聚力和向心力，实现全员行动的一致性。;管理体制和组织机构 信息管理 人力资源管理 行政管理 财务管理 业务运作流程管理 服务标准化管理; 通过与医院管理层的深入沟通，以提升效益为核心目的和根本出发点，全面构建符合医院核心文化的人性化、网络化、弹