班组长现场管理技巧与改善实务训练课件.pptVIP

1、岗位有职责 岗位有职责，就是每一个岗位必须有详细的工作职责和作业指导书，以便大家明确工作的内容、工作的标准和工作的方向，使各项工作有序开展。2、工作有计划 计划是什么？计划是走向成功的时间表和线路图。工作没有计划工作将是混乱无序的。一位管理大师讲过一句话：“没有计划就是在计划失败”。 第二十八页，共六十一页。 3、操作有标准 “标准”是工作质量好坏的“衡量器”（标尺）。没有标准，就无法检验对与错；无法评估好与坏；无法测定先进与落后。操作有标准，就是在工作中各种操作必须制定详细的操作标准，使员工明确操作方法，避免因操作不当，产生残次品或发生事故，给企业带来损失，给员工和家庭带来痛苦。 第二十九页，共六十一页。 4、管理有制度 企业管理靠的是制度，没有制度的管理不叫管理，而是随意。“制度”是一个企业的“法律”，制度是纲，纲举才能目张，各项工作才能有序的进行。5、消耗有定额 消耗有定额，就是在生产过程中，各种原材料、辅助材料、能源、工具等，一切用料、用具的利用消耗必须制定出详细的定额，以便实行目标考核。 第三十页，共六十一页。 6、成本有分析 在生产过程中，对各种产品的成本构成要进行分析，那些是不可控制成本，那些是可控制成本，对可控制成本找出改进的机会，找出降低成本的因素。