BW企业组织变革中HRBP功能的改进研究.docVIP

BW公司组织改革中HRBP功能的改良研究 BW公司组织改革中HRBP功能的改良研究 PAGE/NUMPAGES BW公司组织改革中HRBP功能的改良研究 BW公司组织改革中HRBP功能的改良研究 近来几年来很多公司的人力资源管理模式开始试一试向由人力资源伙伴(HRBP)、人力资专家(HRCOE)、人力资源共享服务中心(HRSSC)组成的人力资源管理“三支柱”模型转型,这类新的营运模式旨在解决过往人力资源部门与业务脱节,管理制度流于形式,公司在达成其战略目标过程中没法获得人力资源部门的有效支持等一 系列难题。此中人力资源伙伴(HRBP)作为嵌入在业务部门的HR,他们直接与业务 部门经理及组织中的领导团队合作,把他们看作自己的客户,经过知足业务部门 在人力资源方面的需求进一步指引其实现战略目标,进而最后实现HR的价值。BW 公司是一家拥有200年历史的老牌欧美公司,自2015年开始,遇到中国经济的影 响,BW公司在中国的业务表现必定的颠簸,公司开始试一试各方面的打破及内部改 革,对人力资源管理的要求也愈来愈高。为了更好的支持业务的发展,BW公司人力资源团队在2014年后开始试一试从传统模式向“三支柱”模型转型,经过几年的实行发现其转型还没有达成。 本文以BW公司为研究对象,分析组织架构由地区制变成事业群制后,HRBP的职责及功能变化,指出HRBP之因此在公司改革中面对诸多挑战的原由在于