SAP实施的过程和方法讲解(pt.pptVIP

SAP 实施过程和方法 第一页，共三十六页。 SAP实施 实施的过程就是从决定购买SAP起到使用SAP进行企业管理（上线，GO－LIVE） 第二页，共三十六页。 实施的过程 实施一个系统其实质就是配置一个系统。也就是一般称为“客户化”的过程。 不同的企业有不同的工作流程，但是SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP去进行管理就需要将SAP与组织的运行变为一体。 第三页，共三十六页。 大家设想一下，如果我们学院要使用一整套的管理软件来进行管理的话。那学校是否要把所有的流程都在软件上实现？ 学校所有的信息、工作的报告都在网上运行。其结果就是，几乎所有的流程都在网上跑。企业的管理和软件融合在一起。 但是，作为一个通用的软件，系统在设计的时候不可能是把所有的方面都设想到的。必然有许多企业发现自己现在的某方面的工作方式和流程与软件能提供的选项都不能配合。 第四页，共三十六页。 SAP实施－客户化 实施方法论包括以下内容： 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的企业流程。 将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程和功能 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业流程模型之间的差距 确定SAP实施项目的范围：企业确定SAP实施的范围，包括SAP系统中应当是使那些流程 第五页，共三十六页。 SAP实施的内容 续 定制SAP系统：企业通过实施向导（IM