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《情境领导®》
【课程背景】
情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士领
导创立。1969年，保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为，领导
者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管理理论
认为，一个员工要么胜任工作，要么不胜任。然而，情境领导模型扬弃了这种非
彼即此的二元认识论的陈旧思维模式。情境领导将一个员工在工作中的表现分为
四种可能性（即四种准备度）。针对员工的准备度的波动，领导者可以使用四种
不同的领导风格与影响被领导者。这就为各级管理者如何有效
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