某保险公司基本法宣导.pptVIP

?陈述幻灯内容 * ?陈述幻灯内容，强调离司不容易，尤其是高阶主管，这是一个很大的利好 * ?主管有延长期，业务员系列没有了 * ?第三个考核的特点就是提档晋级培育多，新办法下提升档次和晋级都是要依靠培育团队的 ?下面介绍一下组经理的各档次考核 ?根据动画逐一讲解 ?我们发现培育一个组就是高级组，再培育一个就是资深组，每一次的培育都会有晋升，这就是小步快跑，不会觉得很累，每个阶段也都有成果。 * ?问好 ?通过四个课时的学习，大家已经初步掌握了新版基本法的内容，那么在新版办法下，到底搞如何做，才能利用基本法获得更大的收益呢，我们看看制度经营要点 * * ?我们如何看待基本法。请各位学员思考，基本法对于主管的作用体现在哪里？ 从三个层次来理解对于主管的作用： ?管理框架：制度是日常的管理准则和规范，主管只是被动地执行和落实考核升降级结果，被动地接受绩效考核后的收入等等，制度只是作为一个冷冰冰的制度约束。 ?经营平台：制度为主管经营团队提供舞台，知道如何利用升降级和各种绩效考核规定管理团队，了解基本规定，知道标准多少，并知道如何达成，将自己和团队置身于制度之中，制度是主管经营团队的平台。 ?创富杠杆：制度中的各项规定被最大化、技巧化和艺术化地利用，并都变成个人和团队成功创富的依据或工具，主管要走进去（深刻全面地熟悉制度、掌握制度），然后走出来（利用制度经营团队