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公司业绩下滑HR如何招人和留人 公司业绩下滑严重,招技术和销售人才,按照公司薪酬制度，多数求职者不愿入职, 新进员工也有离职想法。对此，我是这样思考的： 1、改工资，还是改策略？ 公司制订好的薪酬结构，在招人、留人出现今天困难或问题时，要不要针对性改变 呢？ 我认为，是不宜为了迎合求职者或新进人员而改变的，因为，这样改变后，作为原 来的老员工，将如何适用，公司因此增加的人工本钱，在业绩已经下滑或未来业 绩不可预知的情况下，就大胆增加吗？ 按照通常的管理思路，作为公司高层或老板，是不太可能同意调整薪酬结构或制度 的。那么，就没有其他方法了吗？ 我认为是有的，也就是，现在招人、留人的策略可以优化，至少可以不用顽固坚持 这样的招人、留人，或者说可以从一些细节上再想方法完善。 毕竟这方面改善的难度或引起的后遗症要小得多，造成的负面影响及其范围也更可 控一些。 2、招人/留人策略建议 不管是招人，还是留人，题主所在公司目前是采用什么方式、渠道、策略等，由于 题主没有具体讲述，所以我们均不得而知。 针对目前业绩下滑严重这种情况，应当是比拟急迫的，那么，这时就不应该按 照常规手段，而要做一些创新甚至大胆的突破，否那么，效果不容易好。小建议如下： 1）招人 不管是技术/推广，还是销售型人才，现在无疑是“来之能战，战之能胜，否那么， 不是这样的求职者，是不宜招进来的。 那么，我认为，对这样的人才招聘