某代工服装企业战略转型策略.pptVIP

代工服装企业不同业务单元的战略转型实施策略 新业务单位包括工业园与研发中心，由于没有历史包袱和制约，因此可以一步到位的进行调整和设置。 由于代工服装企业新战略中包含了已有的业务功能单位和新设的功能单位，其战略转型的性质是不同的 而老的业务单位由于既要保证现有业务的运行，还要进行新业务的调整，因此需要有步骤的分步调整和实施 代工服装企业新业务单位战略转型的实施策略建议 工作项目 工作内容 目标方案 实现方法 基本策略 组织结构 设计、研讨、优化 人员的甄选、选择、调整、配置、淘汰 先行设计、根据业务进展实施 部门职责与岗位职责 设计、研讨、优化 培训、职工自我学习、考试、设定工作目标 先行设计、根据业务进展实施 业务流程 设计、研讨、优化 培训、职工自我学习、考试、监督检查 先行设计、根据业务进展实施 职工胜任能力 设计、研讨、优化 讲解、评估、人员选拔与任用 先行设计、根据业务进展实施 企业文化与工作理念 设计、研讨、优化 培训、职工自我学习、考试、文化活动、考核 先行设计、根据业务进展实施 绩效的管理 设计、研讨、优化 培训、讲解、推动实施 先行设计、根据业务进展实施 薪酬政策 设计、研讨、优化 培训、讲解、推动实施 先行设计、根据业务进展实施 领导者方法与艺术 设计、研讨、优化 培训、职工自我学习、考试、指导、考核 先行设计、根据业务进展实施 代工服装企业旧业务单位战略转型的实