某保险公司一季度经营分析培训课程.pptVIP

总分支联动 烘托二季度“百团大战”工作氛围 总公司百团大战节点安排： 二季度工作思路 继续深化“争先抢位”的经营指导思想，做大做强法人业务。全省法人干部要“转变思想，放大格局”。 强化队伍拓市场 关注品质要效益 一、基础管理篇 1、坚持持续有效地人力增长 确保在上半年所有机构达到10人以上。机构根据业务发 展需要，持续有效地推进资源型、技能型和潜力型人力 引进工作，以关键型人力的引进实现相关业务领域的突 破和销售管理能力的提升。 二季度重点工作 一、基础管理篇 2、不断追求销售管理的完善 加强标准分部的基础建设,完善各机构的销售管理架构， 坚持晨夕会经营管理,强化培训管理体系,保质保量完成一日三访，坚持长期良好的作业习惯。 二季度重点工作 二、业务推动篇 1、“重点”发展直销业务渠道 直销渠道要以团单客户新增为重点，强化员工福利保障 产品推动，加大重点区域队伍建设力度，实现重点区域 直销的突破式发展。 通过直销第二支柱项目带动重点机构直销业务突破，做 大做强广州本部。 二季度重点工作 二、业务推动篇 2、以全覆盖为抓手，发展交叉销售业务渠道 交叉销售要以团单销售为经营重点，积极与短险保费部沟