干部储备及晋升管理制度.docx

目的 干部储备及晋升管理制度 确保员工人尽其才、各尽其能，从而达成优良的工作绩效，并满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工 个人的核心竞争力，保证公司的持续发展。 1.2 进一步健全优秀后备人才的选拔，培养和提升使用机制，形成管理人才不间断的梯队继任计划，确保管理人 才的供给。 适用范围 公司及全管项目管理处各岗位的干部储备及晋升。 主要职责 人事/行政部：配合总部组织统筹该制度的执行。 各部门：推荐合适人选，参与员工考核，根据权限对 干部储备及晋升进行审核。 内容 基本原则 干部储备及晋升与员工职业发展管理相结合的原则。配合公司逐步建立员工职业发展管理体系，帮 助员工实现其职业发展计划同时也能促进干部储备 及晋升工作的顺利开展。 5.1.2 德能和业绩并重的原则。干部储备及晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作及培训中取得的成绩。 5.1.3 干部储备计划与晋升相结合的原则。晋升计划应优先在储备干部中予以执行，没有合适人选时再考虑其他人选或外聘。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级 晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，越级晋升。 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一 条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可 升可降。被选为某岗位职务代理人的员工，若考核成绩不符合要求，亦可取消职务代理人资格。 员工职业发展通道 纵向发展 管理处各专业模块职位等级晋升通道 保安系列：保安员→领班→督导/主任→保安主管→保安经理→物业经理助理→ 物业经理/总部相关职务 工程系列：技术员→工程领班→工程师→工程主管→ 工程经理→物业经理助理→ 物业经理/总部相关职务 服务系列：前台接待/客服人员→客服专员/客服领班→ 客服主管→ 客服经理→ 物业经理助理→物业经理/总部相关职务 清洁系列：清洁工→清洁领班→清洁主管→清洁经理 →物业经理助理→物业经理/总部相关职务 绿化系列：绿化工→绿化领班→绿化主管→绿化经理 →物业经理助理→物业经理/总部相关职务 职能管理类：部门普通职员→主管助理→主管→副经 理 横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其 另有所长，可以在公司内重新选择从原有的职业发展通道 转到其它的发展通道。 “储备干部人才库”制度 为公司及全管项目管理处各岗位设置专门的“储备干部人才库”，作为公司后备人才提升培养的平台： “储备干部人才库”的建立方式 每年由公司总部人力资源部组织一次储备干部选拔活动， 选拔合格并通过日后的相关培训的员工列入公司干部储备库中。原则上，总 部将对 AB 级（主管级别及以上） 的职位设立“储备干部人才库”。 选拔 每年 3 月份总部组织一次内部储备干部选拔活动。主要程序如下： 总部公布拟招收储备干部的职位名称及招收基本要 求。 在规定期限内，任何对相关职位有意向之员工均可 报名。管理处也可推荐其认为合适的员工。无论是 自荐员工还是被推荐员工均应填写《管理职务晋升 （储备）推荐/自荐表》（附件一）形成书面材料， 连同自荐/推荐员工的个人简历及工作情况上报总部人力资源部。 面试：由人力资源部组织，参照岗位任用条件对该 些自荐/推荐员工进行面试，面试内容也包括相关之 素质测评。面试通过者进入下一阶段的民主测评环 节。 民主测评：由总部人力资源部组织对面试通过者进 行民主测评。参与提供意见者包括该面试通过者的 上司、下属及同事。其中面试通过者为各级管理层 员工的，则参与提供意见者所包括的上司应不少于 1 名，下属应不少于 2 名，同事应不少于 1 名；如若面试通过者为普通员工，则参与提供意见者应包 括不少于 1 名的上司及不少于 3 名的同事。人力资 源不负责将参与提供意见者的意见填写在《储备干 部民主测评表》以供下一步的汇总分析工作。 产生候选人：通过面试及民主测评结果达标者将作 为储备干部候选人。 培养 所有储备干部候选人均应参加由总部人力资源部组织 的相关培训（原则上一年一次），培训以内训和外训 两种方式相结合。 入选“储备干部人才库” 凡储备干部候选人参加总部人力资源部组织的相关培 训并通过考核的，正式入选“储备干部人才库”。 “储备干部人才库”管理 若入选“储备干部人才库”的储备干部的当年年度考核为“较差级”（C），则将被从“储备干部人才库” 名单中删除。 员工晋升管理办法 晋升条件 在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部 门担任低一级职务满两年； 过去两年内的年度考核成绩：“较好级”（B）及以上， 且无处罚记录，但口头警告除外。（使用表单：《物业管理处员工绩效考核表》）； 基本具备拟任岗位任职条件及所需能力。 晋升AB 级（主管级别及以上）职位的人员，均应已被入选公司干部储备库。 晋升