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企业质量管理的规划，离不开这几项！ 中国的传统制造业经过以往几十年的快速发展，目前已经遇到许多发展瓶颈，质量管理已到了必需提升管理水平，能力升级的关键时期，摆脱传统粗放型发展的管理模式，向现代化，精细化管理的方向发展，是企业质量管理的大趋势。 现阶段国际国内形势很大程度上也在推进产品的研发工作，所以在这个过程中是一种机遇与挑战并存的势态，对于这种情势要使设计产品能够在竞争中占据一席之地则需要加强对于科研产品研制质量管理工作。 企业具体实施过程需保证的关键环节如下： Number01. 对产品研制质量的过程管理 产品研制质量管理工作是保证产品质量的关键步骤。从产品研制过程中涉及到的各个环节进行论述，目的是在产品研制过程中做好质量的把关工作，以保障产品的最终质量，对于产品研制质量管理的工作细节不外乎以下几个方面： 首先产品研制过程要加强对方案论证的质量管理。方案论证的质量管理就是对满足技术指标的方案，在方案论证过程中需要聘请有关专家，然后专家和总体单位进行质量评审工作。在这个质量评审环节中重点从以下几个方面进行评价工作实施。一方面确认产品是否具有先进性。确认所研制产品的性能指标是否能够满足相关单位的使用，在这个基础上然后再将其与国内或者国外同类产品做一个比较，看此研制产品是否具有独创性和先进性；另一方面确认产品是否具有技术可行性。质量是前提，技术是保障。要在保证质量的前提下，确认技术难