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第1页/共76页第二章 工程项目策划与投资决策管理第九章 工程项目计划管理第十章 工程项目的控制与协调第十二章 工程项目竣工验收与投产准备第十四章 工程项目信息管理主要内容基本概论重点章节问题点解析第2页/共76页基本概论第3页/共76页基本概论一、工程项目：1、为什么要学习项目管理： 在现代社会经济生活中，项目无处不在，而且越来越广泛，其管理的成功与失败不仅事关企业盈亏，而且关系到国家和地区的兴衰。2、项目的特征：2.1 项目的单件性（一次性）； 2.2 项目的目标性；2.3 项目的系统性。3、工程项目的特点：3.1 目标的明确性；3.2 条件的约束性；3.3 实施的不可逆性；3.4 影响的长期性；3.5 投资的风险性；3.6 管理的复杂性。第4页/共76页基本概论案例这是一个的工程项目，它具有如下特点：世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次、不重复。有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月）。有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。约束条件下的活动。第5页/共76页基本概论二、工程项目周期：投资机会研究（项目选择）项目建议书（立项）可行性研究（决策的依据）项目的评估与决策投资前期竣工验收交付使用生产准备准备与施工制定项目计划项目设计项目选址投资建设期项目后评价实现生产经营目标资金回收与增值新的项目生产运行期第6页/共76页定义：为使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与实施、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。基本概论三、工程项目管理：决策与计划——明确奋斗目标。组织与指挥——实现项目的有效运转；控制与协调——建立正常的秩序，及时解决不协调因素；教育与激励——调动职工积极因素，从而保证工程项目既定目标顺利实现。工程项目管理现代化：1、管理思想现代化2、管理组织高效化3、管理方法科学化4、管理技术电子化5、管理人员专业化6、管理方式民主化第7页/共76页重点章节——工程项目策划与投资决策管理第8页/共76页第9页/共76页2.1 系统策划——遵循全面性、动态性和统筹兼顾的原则；2.2 切实可行——分析策划方案可能产生的利益、效果和风险程度，必要时做局部可行性试验；2.3 慎重筹谋——把握主要矛盾，去粗取精，分清主次，避免风险；2.4 灵活机动——根据变化信息的可靠度、变化程度和变化后的实际效益，随机应变的调整策划目标和修正策划方案；2.5 出奇制胜——必须全面深入的了解和掌握项目的基本情况，才能出奇制胜。2.6 时机效果——选择正确的时机，在保证策划周密性的前提下尽可能的缩短策划到实施的周期，才能使效果最大化；2.7 民主策划——集中众人智慧进行策划工作。重点章节——工程项目策划与投资决策管理2、工程项目策划的基本原则：第10页/共76页综合性项目策划方法： 从事实的实态调查入手，以规范的既有经验、资料为参考依据，运用现代技术手段，通过项目策划人员进行综合分析论证，最终实现项目策划的目标。现代项目策划方法：1、以事实为依据；2、以技术为手段；3、以规范为标准。重点章节——工程项目策划与投资决策管理3、工程项目策划的方法： 策划方法的类型：第11页/共76页a、项目构思： 在满足需求和避免浪费的前提下，通过静态研究和动态研究确定项目的物理参数和运营方式，同时对项目性质进行论证。具体方法的展开分为直接条件和间接条件，直接条件可以查阅文件和资料，间接条件需要进行调查研究和分析把握；从建设单位、使用者、经营者直接获得，或采用多因子变量分析获得，宗旨就是对项目构想进行最全面、最客观的把握。重点章节——工程项目策划与投资决策管理3.2 策划具体方法的展开：b、目标规模的构想方法：需求识别——项目提出————项目识别——项目构思c、外部条件把握的方法：d、内部条件把握的方法：第12页/共76页重点章节——工程项目策划与投资决策管理二、工程项目投资决策：1、决策基本程序：提出问题确定目标必要时修改目标收集加工整理信息局部调整修改拟定多种备选方案分析对比分析比较各种方案选优抉择组织决策方案的实施检验决策实施效果第13页/共76页内容作用 提出拟建项目的轮廓构想，分析建设的必要性，说明在技术、市场、工程和经济等方面的可行性，供选择和决策。相当于初步可行性研究，审批通过后可“立项”。1、项目的名称、承办单位、负责人；2、项目提出的目的、必要性和依据；3、项目的产品方案、市场需求、拟建规模、建设地点和初步设想；4、资源情况、建设条件、协作关系和引进技术可能性及引进方式；5、投资估算和资金筹措方案及偿还能力计算；6、建设进度初步安排计划；7、项目投资的经济效益和社会效益的初步估计。重点章节——工程项目策划